2018-2019基金会工作人员素质能力分析报告,0004,03,02,基金会人员通用素质能力库框架,05,07,06,1,09,11,10,13,12,2.1 尽职尽责,15,14,2.3 对卓越绩效的向往,17,16,3.2 处理模糊混乱及变化,18,21,20,23,22,4.2 受益人视角,25,24,4.4 出资人 / 捐赠人视角,27,26,4.5 产品及模式能力（中高层）,29,28,5.1 系统思考,31,30,5.3 研究总结及反思,33,32,35,34,参考评价标准,39,38,41,40,8.2 激发公共精神,43,42,8.4 直面非议,45,44,9.2 协调复杂多边关系,47,46,9.3 资源动员、链接与整合,49,48,10.2 发展及成就他人,51,50,11.2 非物质及非权力激励,52,55,54,59,58,61,60,63,62,65,64,67,66,69,XXX 机构人员素质能力 360 度评估反馈表 （示例）被评估人员姓名及岗位：评估人员姓名（直接上级必填，其他人员可选填）：总体来说， 被评估人的两项优点是什么？总体来说， 被评估人的突出不足是什么？请给被反馈人提出一些具体可行的改进建议？68,XXX 机构个人 360 度素质能力评估反馈汇总表（示例）,71,70,73,72,1 、责任心及主动性,6- 杰出,5- 优秀,4- 优良,3- 达标,2- 待改进,1- 差距明显,2、目标导向及创造性执行,6- 杰出,5- 优秀,4- 优良,3- 达标,2- 待改进,1- 差距明显,3、学习与自我突破,6- 杰出,5- 优秀,4- 优良,3- 达标,2- 待改进,1- 差距明显,4、沟通及协作,6- 杰出,5- 优秀,4- 优良,3- 达标,2- 待改进,1- 差距明显,5、过往经验的质量,6- 杰出,5- 优秀,4- 优良,3- 达标,2- 待改进,1- 差距明显,本面试官决定 ( 通过标准，各项都达到 3 分以上 ):, 通过初试,不通过初试,不适合应聘职位，但适合其他岗位 ( 请注明推荐岗位 ),提醒下一轮面试官或人力资源注意的事项 ( 如工作地点、某方面拿不准的评估、其对机构期望、薪酬等等方面 ):面试官签名：,74,基于关键素质能力的培训培养体系（示例）,77,76,Thanks,