I C S 3 5.2 4 0.5 0C C S L 7 0山 西 省 地 方 标 准14D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 4锻 造 企 业 智 能 制 造 能 力 成 熟 度评 价 与 改 进 指 南2 0 2 4-0 6-1 2 发 布 2 0 2 4-0 9-1 0 实 施山 西 省 市 场 监 督 管 理 局 发 布D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 4I目 次前 言.I I1 范 围.12 规 范 性 引 用 文 件.13 术 语 和 定 义.24 缩 略 语.25 评 价 原 则.26 评 价 内 容.37 评 价 方 法.38 评 价 组 织 实 施.49 改 进.8附 录 A（规 范 性）典 型 锻 造 企 业 能 力 成 熟 度 分 级 要 求.1 1附 录 B（资 料 性）锻 造 企 业 设 备 数 据 采 集 模 型.2 2附 录 C（资 料 性）智 能 制 造 调 查 问 卷（样 式）.2 4附 录 D（资 料 性）评 价 报 告（模 版）.2 6附 录 E（资 料 性）改 进 工 具 列 表.2 8参 考 文 献.2 9D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 4II前 言本 文 件 按 照 G B/T 1.1 2 0 2 0 标 准 化 工 作 导 则 第 1 部 分：标 准 化 文 件 的 结 构 和 起 草 规 则 的 规 定起 草。请 注 意 本 文 件 的 某 些 内 容 可 能 涉 及 专 利。本 文 件 的 发 布 机 构 不 承 担 识 别 这 些 专 利 的 责 任。本 文 件 由 山 西 省 工 业 和 信 息 化 厅 提 出、组 织 实 施 和 监 督 检 查。山 西 省 市 场 监 督 管 理 局 对 标 准 的 组 织 实 施 情 况 进 行 监 督 检 查。本 文 件 由 山 西 省 装 备 制 造 业 标 准 化 技 术 委 员 会（S X S/T C 0 7）归 口。本 文 件 起 草 单 位：定 襄 县 宇 特 法 兰 有 限 公 司、山 西 恒 跃 锻 造 有 限 公 司、太 原 指 南 者 企 业 管 理 咨 询 有限 公 司、山 西 晨 辉 锻 压 设 备 制 造 股 份 有 限 公 司、中 国 船 级 社 质 量 认 证 有 限 公 司 山 西 分 公 司、山 西 省 高 质量 转 型 发 展 研 究 院。本 文 件 主 要 起 草 人：郑 勇、杨 向 东、郑 西 昌、乔 温 泉、郑 媛、张 雅 玲、李 小 葡、郑 志 伟、张 宏 涛、贾 岑、李 云 海、兰 茂 林、薄 培 文。D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 41锻 造 企 业 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 评 价 与 改 进 指 南1 范 围本 文 件 给 出 了 对 锻 造 企 业 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 的 评 价，包 括 评 价 原 则、评 价 内 容、评 价 方 法、评 价组 织 实 施、改 进 等 的 指 导 性 方 法。本 文 件 适 用 于 锻 造 企 业 开 展 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 评 价，包 括 等 级 认 定，以 及 改 进 提 升。本 文 件 不 适 用 于 对 锻 造 产 业 集 群 智 能 制 造 水 平 的 评 价。2 规 范 性 引 用 文 件下 列 文 件 中 的 内 容 通 过 文 中 的 规 范 性 引 用 而 构 成 本 文 件 必 不 可 少 的 条 款。其 中，注 日 期 的 引 用 文件，仅 该 日 期 对 应 的 版 本 适 用 于 本 文 件；不 注 日 期 的 引 用 文 件，其 最 新 版 本（包 括 所 有 的 修 改 单）适用 于 本 文 件。G B/T 2 5 8 7 用 能 设 备 能 量 平 衡 通 则G B/T 8 2 2 2 用 电 设 备 电 能 平 衡 通 则G B/T 8 5 4 1 锻 压 术 语G B/T 9 1 2 4.1 2 0 1 9 钢 制 管 法 兰 第 1 部 分：P N 系 列G B 1 3 3 1 8 锻 造 生 产 安 全 与 环 保 通 则G B/T 1 9 0 0 1 2 0 1 6 质 量 管 理 体 系 要 求G B/T 2 3 3 3 1 能 源 管 理 体 系 要 求 及 使 用 指 南G B/T 2 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 要 求 及 使 用 指 南G B/T 3 4 3 5 8 自 由 锻 件、辗 轧 环 件 热 态 尺 寸 测 量G B/T 3 7 3 9 3 2 0 1 9 数 字 化 车 间 通 用 技 术 要 求G B/T 3 8 1 2 9 2 0 1 9 智 能 工 厂 安 全 控 制 要 求G B/T 3 9 1 1 6 2 0 2 0 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 模 型G B/T 3 9 1 1 7 2 0 2 0 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 评 估 方 法G B/T 4 0 6 4 7 2 0 2 1 智 能 制 造 系 统 架 构G B/T 4 1 2 5 1 生 产 过 程 质 量 控 制 生 产 设 备 全 生 命 周 期 管 理G B/T 4 1 2 5 2 2 0 2 2 离 散 制 造 能 效 评 估 方 法G B/T 4 1 2 5 5 智 能 工 厂 通 用 技 术 要 求G B/T 4 1 2 5 7 数 字 化 车 间 功 能 安 全 要 求G B/T 4 1 2 5 8 离 散 制 造 能 效 数 据 模 型G B/T 4 1 2 6 0 数 字 化 车 间 信 息 安 全 要 求G B/T 4 1 2 7 2 2 0 2 2 生 产 过 程 质 量 控 制 质 量 数 据 通 用 接 口G B/T 4 1 3 9 2 2 0 2 2 数 字 化 车 间 可 靠 性 通 用 要 求G B/T 4 1 6 6 5 2 0 2 2 制 造 执 行 系 统 模 块 化 框 架G B/T 4 2 1 2 8 2 0 2 2 智 能 制 造 工 业 数 据 分 类 原 则G B/T 4 2 1 3 6 2 0 2 2 智 能 制 造 远 程 运 维 系 统 通 用 要 求G B/T 4 2 1 3 7 2 0 2 2 离 散 型 智 能 制 造 能 力 建 设 指 南G B/T 4 2 1 9 9 2 0 2 2 智 能 制 造 大 规 模 个 性 化 定 制 设 计 要 求G B/T 4 2 2 0 0 2 0 2 2 智 能 制 造 大 规 模 个 性 化 定 制 生 产 要 求D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 42G B/T 4 2 3 8 3.1 2 0 2 3 智 能 制 造 网 络 协 同 设 计 第 1 部 分 通 用 要 求G B/T 4 3 3 8 9 市 场、民 意 和 社 会 调 查 数 据 分 析 方 法G B/T 4 3 3 9 1 市 场、民 意 和 社 会 调 查 调 查 报 告 编 制 指 南G B/T 4 3 5 5 4 智 能 制 造 服 务 通 用 要 求G B/T 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 要 求 及 使 用 指 南A Q/T 7 0 0 9 机 械 制 造 企 业 安 全 生 产 标 准 化 规 范J T/T 1 2 9 5 道 路 大 型 物 件 运 输 规 范D B 1 4/T 2 4 7 3 基 于 智 能 制 造 产 品 设 计 数 据 管 理 要 求D B 1 4/T 2 5 5 3 法 兰 锻 造 企 业 信 息 化 建 设 指 南D B 1 4/T 2 6 7 2 法 兰 锻 造 企 业 资 源 综 合 利 用 通 用 要 求3 术 语 和 定 义G B/T 8 5 4 1、G B/T 3 9 1 1 6-2 0 2 0 和 G B/T 3 9 1 1 7-2 0 2 0 界 定 的 术 语 和 定 义 适 用 于 本 文 件。4 缩 略 语下 列 缩 略 语 适 用 于 本 文 件。A G V：自 动 引 导 运 输 车(A u t o m a t e d G u i d e d V e h i c l e)C A D：计 算 机 辅 助 设 计(C o m p u t e r A i d e d D e s i g n)E S B：企 业 服 务 总 线(E n t e r p r i s e S e r v i c e B u s)I T：信 息 技 术(I n f o r m a t i o n T e c h n o l o g y)O D S：操 作 数 据 存 储(O p e r a t i o n a l D a t a S t o r e)O E E：设 备 综 合 效 率（O v e r a l l E q u i p m e n t E f f e c t i v e n e s s）P L C：可 编 程 控 制 器(P r o g r a m m a b l e L o g i c C o n t r o l l e r)R F I D：射 频 识 别 技 术（俗 称 电 子 标 签）(R a d i o F r e q u e n c y I d e n t i f i c a t i o n)S D N：软 件 定 义 网 络(S o f t w a r e D e f i n e d N e t w o r k)5 评 价 原 则5.1 科 学 性在 对 锻 造 企 业 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 进 行 评 价 时，要 保 证 评 价 指 标 可 以 反 映 出 评 价 模 型，评 价 指标 既 不 偏 离 智 能 制 造 的 理 论 基 础，又 与 锻 造 行 业 特 征 和 锻 造 企 业 的 业 务 流 程 相 适 宜。5.2 目 的 性帮 助 锻 造 企 业 进 行 自 我 诊 断，发 现 自 身 需 要 改 善 的 方 向，对 锻 造 产 业 的 转 型 升 级 提 供 有 效 而 科学 的 指 导。5.3 可 操 作 性评 价 指 标 需 要 可 测 量 或 可 评 价。锻 造 企 业 应 当 易 于 根 据 评 价 指 标 进 行 自 我 评 价，并 应 尽 量 减 少评 价 过 程 所 带 来 的 成 本 及 花 费。5.4 可 扩 展 性评 价 准 则 应 当 可 以 适 应 未 来 时 代 发 展，可 以 在 锻 造 企 业 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 模 型 上 进 行 一 定 范围 的 扩 充 与 深 化，进 一 步 完 善 评 价 体 系，也 可 视 被 评 价 的 锻 造 企 业 的 实 际 情 况 来 细 化 评 价 标 准。D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 436 评 价 内 容应 基 于 附 录 A 给 出 的 典 型 锻 造 企 业 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 要 求，针 对 所 确 定 的 评 估 域 开 展 评 价。本文 件 基 于 G B/T 3 9 1 1 6-2 0 2 0 中 第 4 章 规 定 的 模 型，根 据 锻 造 企 业 的 一 般 业 务 活 动 裁 剪 得 出 了 典 型 锻造 企 业 的 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 评 估 域，如 表 1 所 示。针 对 确 定 的 评 价 对 象，根 据 所 评 价 的 锻 造 企 业 的 业 务 活 动，可 对 表 1 所 示 典 型 锻 造 企 业 的 智 能 制造 能 力 成 熟 度 评 估 域 基 础 做 适 当 裁 剪，确 定 拟 评 价 的 锻 造 企 业 的 适 用 评 估 域。其 中 人 员 要 素、技 术 要 素和 资 源 要 素 下 的 能 力 域 和 评 估 域 中，除 小 型 企 业 可 裁 剪 组 织 战 略 外，其 他 均 不 可 裁 剪；制 造 要 素 下 生 产能 力 域 和 评 估 域 不 可 裁 剪，设 计 能 力 域 下 工 艺 设 计 评 估 域 不 可 裁 剪，其 他 能 力 域 和 评 估 域 可 裁 剪。表 1 典 型 锻 造 企 业 的 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 评 估 域要 素 人 员 技 术 资 源 制 造能力域组织战略人员技能数据集成信息安全装备网络设 计 生 产物流销售服务评估域组织战略人员技能数据集成信息安全装备网络产品设计工艺设计工 装模 具设 计采 购与 分包计 划与 调度生产作业设备管理安全环保能源管理仓储物流销售客户服务7 评 价 方 法7.1 评 分 方 法评 价 组 应 将 采 集 的 证 据 与 确 定 评 估 域 的 成 熟 度 要 求 进 行 对 照，按 照 满 足 程 度 对 评 估 域 的 每 一 条 要 求进 行 打 分。成 熟 度 要 求 满 足 程 度 与 得 分 对 应 如 表 2 所 示。表 2 成 熟 度 要 求 满 足 程 度 与 得 分 对 应 表成熟度要求满足程度 得分全部满足（F I）1大部分满足(L I)0.8部分满足(P I)0.5不满足(N I)0不适用（N Y）-7.2 评 估 域 权 重根 据 锻 造 企 业 的 特 点，给 出 了 锻 造 企 业 主 要 评 估 域 及 权 重 如 表 3 所 示。D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 44为 便 于 评 估 打 分 并 计 算，将 表 3 所 示 全 部 能 力 要 素 和 评 估 域 的 总 分 值 设 定 为 1 0 0 0 分，任 一 能 力 要素 的 总 分 值 为 其 权 重 值 与 1 0 0 0 分 的 乘 积；任 一 能 力 域 分 值 为 其 占 所 属 要 素 中 权 重 值 与 该 要 素 分 值 的 乘 积；同 理，任 一 评 估 域 的 分 值 为 其 占 所 属 能 力 域 域 中 权 重 值 与 该 能 力 域 分 值 的 乘 积。表 A.1 A.8 中,给 出 了 在 各 评 估 域 的 每 一 评 估 项 的 分 值，任 一 评 估 域 的 任 一 等 级 中 各 评 估 项 分 值相 加，应 等 于 该 评 估 域 的 分 值。注：为表 A.1 A.8 中分值设置而进行的计算，其结果采用四舍五入，修约到 0.1 分。表 3 锻 造 企 业 主 要 评 估 域 及 权 重 表a能力要素能力要素权重范围能力域 能力域权重 评估域 评估域权重范围人员 6%组织战略 4 0%组织战略 1 0 0%人员技能 6 0%人员技能 1 0 0%技术 1 1%数据应用 4 6%数据应用 1 0 0%集成 2 7%集成 1 0 0%信息安全 2 7%信息安全 1 0 0%资源 6%装备 8 5%装备 1 0 0%网络 1 5%网络 1 0 0%制造 7 7%设计 1 5%产品设计 1 5%工艺设计 5 5%工装模具设计 3 0%生产 5 5%采购和分包 1 8%计划与调度 1 5%生产作业 2 5%设备管理 2 0%安全环保 1 0%能源管理 1 2%物流 1 3%仓储 5 0%物流 5 0%b销售 1 2%销售 1 0 0%服务 5%客户服务 1 0 0%a权重的分配是按要素能力域评估域的次序进行的，按第 6 章规定裁剪能力域的，不改变所属要素按本表分配的权重，同理，裁剪评估域的，不改变所属能力域按本表分配的权重。b当锻造企业物流作业主要为风电法兰等大型货物运输时，评估机构可在本标准基础上适当调整提高物流能力域权重分配，提高物流评估域的权重，降低仓储评估域的权重。7.3 计 算 方 法 和 工 具按 照 G B/T 3 9 1 1 7 2 0 2 0 中 6.3 条 给 出 的 方 法 进 行 计 算。适 用 时，可 使 用 评 估 软 件 系 统 等 评 估 工具。7.4 成 熟 度 等 级 判 定按 照 G B/T 3 9 1 1 7 2 0 2 0 中 6.4 条 给 出 的 方 法 进 行 判 定。8 评 价 组 织 实 施D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 458.1 概 述8.1.1 评 价 分 类按 评 价 实 施 方 和 被 评 价 方 的 关 系 及 评 价 结 果 的 用 途 可 将 评 价 分 为 下 列 三 类。a)第 一 方 评 价。被 评 价 方 自 行 组 织 或 委 托 外 部 机 构 对 本 企 业 进 行 的 评 价，评 价 结 果 不 包 括 向 社 会出 具 具 有 公 信 力 的 证 明。b)第 二 方 评 价。被 评 价 方 的 客 户 或 相 关 方 组 织 或 委 托 外 部 机 构 对 被 评 价 方 进 行 的 评 价，评 价 结 果仅 由 委 托 方 使 用。c)第 三 方 评 价。出 于 向 社 会 出 具 具 有 公 信 力 证 明 目 的 而 进 行 的 评 价。8.1.2 评 价 程 序评 价 活 动 宜 按 本 文 件 8.2 8.4 和 G B/T 3 9 1 1 7 2 0 2 0 第 5 章 给 出 的 程 序 进 行。8.2 策 划 和 准 备8.2.1 概 述评 价 策 划 和 准 备 工 作 包 括：a)组 建 评 价 团 队；b)确 定 评 估 域；c)编 制 评 价 方 案；d)问 卷 调 查。8.2.2 组 建 评 价 团 队应 按 下 列 规 定 组 建 评 价 团 队 实 施 评 价 活 动：a)评 价 团 队 应 由 评 价 组 织 方 负 责 组 建；b)应 在 评 价 团 队 内 指 定 一 名 评 价 组 长；c)评 价 团 队 成 员 应 有 智 能 制 造 相 关 的 知 识 和 经 验；d)应 对 评 价 团 队 进 行 评 价 工 作 相 关 的 培 训，确 保 其 具 备 所 需 的 评 价 能 力；e)评 价 人 员 数 量 应 为 奇 数；f)适 用 时，评 价 团 队 的 构 成 可 同 时 包 含 内 部 和 外 部 专 家。8.2.3 确 定 评 估 域评 价 团 队 根 据 制 造 企 业 的 业 务 特 点，按 第 6 章 的 规 定，确 定 评 估 域。被 评 价 方 可 参 与 确 定 评 估 域的 活 动。8.2.4 编 制 评 价 方 案评 价 团 队 应 在 实 施 评 价 前，按 下 列 要 求 编 制 评 价 方 案。应 将 评 价 方 案 形 成 书 面 文 件，由 委 托 方 和 被评 价 方 确 认。a）评 价 方 案 包 括 事 务 性 安 排 和 技 术 性 方 案 两 部 分。事 务 性 安 排 至 少 包 括：1）评 价 目 的；2）评 价 范 围：3）评 价 任 务；4）评 价 实 施 日 程；5）评 价 团 队 及 成 员；6）评 价 日 程 安 排。b)技 术 性 方 案 至 少 包 括：1）评 价 域 的 评 价 要 求 列 表；D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 462）评 价 要 求 的 细 分 细 则 列 表；3）评 价 依 据；4）评 价 方 法；5）改 进 需 求 分 析 程 序；6）改 进 工 具 选 择 原 则；7）备 选 的 改 进 工 具 库 列 表。8.2.5 问 卷 调 查问 卷 调 查 应 采 用 标 准 化 调 查 问 卷 进 行，评 价 机 构 应 基 于 了 解 多 家 锻 造 企 业 智 能 制 造 实 施 基 本 情 况 的基 础 上，策 划 调 查 方 案 并 编 制 适 用 的 标 准 化 调 查 问 卷，需 要 时，标 准 化 调 查 问 卷 可 附 加 已 编 制 的 评 价 方案 中 的 关 键 技 术 内 容。推 荐 的 调 查 问 卷（样 式）见 附 录 C。调 查 方 案 宜 明 确 调 查 工 作 程 序、调 查 方 式、抽 样 框 架 以 及 推 荐 采 用 的 抽 样 技 术，适 用 时，还 宜 给 出抽 样 数 量 的 确 定 原 则，明 确 最 小 样 本 占 比 或 数 量。示例：采用整群抽样技术，选择在定襄法兰锻造产业集群内进行问卷调查，最小样本数量不少于该产业集群内锻造企业总数的 1 0%。问 卷 调 查 常 用 的 调 查 方 式 包 括 但 不 限 于 下 列 一 种 或 几 种：派 员 访 问 调 查；电 话 调 查；邮 寄 调 查；网 络 调 查。宜 按 G B/T 4 3 3 8 9 给 出 的 方 法 分 析 处 理 数 据，以 G B/T 4 3 3 9 1 为 指 导，编 制、发 布 调 查 报 告。8.3 实 施 评 价8.3.1 评 价 流 程评 价 工 作 应 从 收 集 信 息 开 始，到 得 出 评 价 结 论 为 止，通 常 一 次 评 价 工 作 应 在 2 5 个 工 作 日 内 完 成。图 1 给 出 了 从 收 集 信 息 到 得 出 评 价 结 论 的 评 价 工 作 流 程。选 择 信 息 源收 集 信 息采 集 评 价 证 据对 照（本 标 准 和评 价 准 则 进 行）评 价形 成 评 价 发 现作出评价结论编 制 评 价 报 告图 1 评 价 工 作 流 程8.3.2 选 择 信 息 源D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 47评 价 组 可 根 据 评 价 的 范 围 和 复 杂 性 选 择 不 同 的 信 息 源。信 息 源 一 般 包 括：与 员 工 和 其 他 人 员 交 谈；观 察 活 动 和 周 围 的 工 作 环 境 与 条 件，例 如：生 产 线 智 能 化 运 行、智 能 化 物 流、原 材 料、零 部 件流 转；文 件，例 如 智 能 制 造 的 方 针、目 标、计 划、程 序、标 准、指 导 书、执 照 和 许 可 证、规 范、图 纸、合 同 和 订 单；记 录，例 如 有 智 能 制 造 相 关 的 生 产 检 验 记 录、会 议 纪 要、评 价 报 告、监 视 方 案 和 测 量 结 果 记 录；数 据 汇 总、分 析 和 绩 效 指 标；有 关 被 评 价 方 抽 样 计 划 和 抽 样、测 量 过 程 的 控 制 程 序 的 信 息；其 它 来 源 的 报 告，例 如 顾 客 的 反 馈，外 部 调 查 与 测 量，来 自 外 部 机 构 和 供 应 商 评 级 的 其 它 信 息；工 业 互 联 网 平 台 运 行；智 能 终 端 运 行；生 产 管 理 系 统 运 行；数 据 库 和 网 站；模 拟 和 建 模。8.3.3 收 集 信 息在 实 施 评 价 的 过 程 中，评 价 组 应 通 过 适 当 的 方 法 收 集 并 验 证 与 智 能 制 造 有 关 的 信 息，包 括 与 智 能 制造 相 关 的 职 能、活 动 和 过 程 间 接 口 有 关 的 信 息。8.3.4 采 集 评 价 证 据评 价 组 应 基 于 收 集 的 信 息 进 行 评 价 证 据 采 集。采 集 的 证 据 应 予 以 记 录，采 集 方 式 可 包 括 访 谈、观 察、现 场 巡 视、文 件 与 记 录 评 审、信 息 系 统 演 示、数 据 采 集 等。收 集 信 息 的 方 法 包 括：面 谈；观 察；文 件（包 括 记 录）评 审。8.3.5 对 照 评 价评 价 组 应 按 G B/T 3 9 1 1 7 2 0 2 0 中 5.2、5.3、5.4 给 出 的 方 法 进 行 评 价，包 括 就 采 集 的 评 价 证 据，对 照 本 标 准 规 定 的 智 能 制 造 评 价 准 则 和 细 则，逐 项、逐 条 进 行 评 价，并 将 采 集 的 证 据 与 其 满 足 程 度 进 行对 比，通 过 评 分、计 算，获 得 评 价 结 果。正 式 评 价 时，宜 首 先 通 过 首 次 会 议 对 评 价 活 动 做 出 相 应 的 安 排 和 说 明，完 成 安 排 的 评 价 活 动 后，宜通 过 末 次 会 议 总 结 评 价 工 作，并 发 布 评 价 结 果 和 结 论。8.3.6 形 成 评 价 发 现评 价 组 应 就 评 价 结 果 形 成 评 价 发 现。评 价 发 现 应 包 括 具 有 证 据 支 持 的 符 合 事 项 和 良 好 实 践、改 进 方向 以 及 弱 项。评 价 组 应 对 评 价 发 现 达 成 一 致 意 见，必 要 时 在 适 当 阶 段 进 行 组 内 沟 通。8.3.7 作 出 评 价 结 论评 价 组 应 综 合 评 价 发 现，形 成 评 价 结 论。评 价 结 论 应 按 7.4 明 确 评 价 对 象 的 智 能 制 造 能 力 成 熟 度等 级。8.3.8 编 制 评 价 报 告评 价 组 完 成 预 期 评 价 后，应 编 制 评 价 报 告，评 价 报 告 的 结 构 和 内 容 可 参 照 附 录 D 给 出 的 评 价 报 告模 板。评 价 报 告 应：a）由 评 价 组 编 制；b）由 评 价 负 责 人 批 准；D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 48c）向 评 价 委 托 方 报 告；d）适 当 时，可 为 相 关 方 获 取。8.4 再 评 价8.4.1 评 价 周 期应 依 据 以 下 因 素 确 定 两 次 评 价 的 时 间 间 隔，按 可 预 期、相 对 稳 定 的 周 期，开 展 可 持 续 的 再 评 价：a)锻 造 企 业 的 总 体 发 展 战 略；b)锻 造 企 业 智 能 制 造 推 进 规 划；c)智 能 制 造 推 进 目 标 的 实 现 情 况；d)上 次 评 价 的 结 果 和 结 论；e)改 进 措 施 的 实 施 集 跟 踪 验 证 情 况；f)评 价 对 象 最 高 管 理 者 的 安 排；g)适 用 时，考 虑 智 能 制 造 评 价 周 期 与 锻 造 企 业 其 它 管 理 体 系 评 审 的 周 期 相 协 调 的 可 能 性。8.4.2 再 评 价 程 序再 评 价 一 般 采 用 与 初 次 评 价 相 同 的 程 序 和 方 法 进 行。锻 造 企 业 不 应 将 再 评 价 视 为 重 复 评 价，而 应作 为 对 持 续 提 升 的 更 高 层 级 的 智 能 制 造 能 力 的 再 次 验 证。9 改 进9.1 概 述随 着 企 业 的 不 断 成 长，锻 造 企 业 应 以 本 标 准 给 出 的 成 熟 度 要 求 为 指 引，并 借 鉴 行 业 内 最 佳 成 功 实 践经 验，在 对 本 企 业 当 前 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 进 行 评 估 诊 断 的 基 础 上，分 析 评 估 诊 断 结 果，识 别 改 进 需 求，确 定 改 进 方 向，将 通 盘 考 虑 长 远 目 标 和 持 续 化 设 定 阶 段 性 目 标 相 统 一，规 划 本 企 业 智 能 化 提 升 的 实 施 路径 和 能 力 建 设 新 要 求，策 划、实 施 改 进 提 升 方 案 并 验 证 总 结 改 进 绩 效，把 握 智 能 化 建 设 关 键 要 点，采 用最 新 技 术 赋 能 智 能 制 造，持 续 提 升 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 水 平。9.2 改 进 原 则智 能 制 造 持 续 改 进 宜 遵 循 下 列 原 则：a)锻 造 企 业 识 别 改 进 需 求、确 定 改 进 方 向 时，既 要 有 优 先 重 点 建 设，又 要 均 衡 发 展，还 要 关 注其 短 板 能 力；b)确 定 智 能 制 造 改 进 目 标、制 定 改 进 方 案 时，应 基 于 企 业 当 前 的 阶 段，循 序 渐 进，按 成 熟 度 模型 的 等 级 特 征，在 评 估 诊 断 确 定 的 当 前 等 级 基 础 上，逐 级 提 升 能 力，不 宜 设 定 跳 跃 式 或 跨 越幅 度 大 的 目 标 和 方 案；c)锻 造 企 业 实 施 智 能 制 造 建 设、改 进 应 分 步 骤，有 序 进 行，包 括 厘 清 不 同 业 务、多 项 要 素 及 建设 项 目 之 间 的 内 在 联 系，规 划 先 后 次 序；d)锻 造 企 业 智 能 制 造 的 改 进 应 具 有 纵 深 性，不 断 增 强 对 同 一 业 务 的 智 能 化 应 用 能 力；e)应 充 分 借 鉴 行 业 内 智 能 制 造 的 最 佳 实 践 及 成 果 检 验，采 用 优 化 的 技 术 路 线（见 9.4），致 力于 实 现 本 文 件 提 出 的 目 标 场 景（见 9.5）；f)适 用 时，锻 造 企 业 宜 选 择 适 宜 的 智 能 制 造 解 决 方 案 供 应 商，并 利 用 成 熟 度 模 型 辨 识 供 应 商 提供 的 服 务 以 及 解 决 方 案 是 否 满 足 需 求。9.2 改 进 循 环智 能 制 造 评 价 改 进 循 环 如 图 2 所 示。该 循 环 包 含 了 评 价 准 备，实 施 评 价，持 续 改 进，再 评 价的 循 环 过 程，锻 造 企 业 应 将 该 过 程 视 为 可 持 续 受 益 的 良 性 循 环 过 程。D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 49图 2 智 能 制 造 评 价 改 进 循 环 过 程9.3 改 进 实 施锻 造 企 业 应：a)组 织 对 评 价 报 告 给 出 的 意 见 和 提 出 的 改 进 建 议 进 行 分 析，制 定 或 与 供 应 商 共 同 制 定 改 进 方 案，按 方 案 实 施 智 能 制 造 的 改 进；b)锻 造 企 业 应 对 改 进 方 案 或 措 施 的 实 施 情 况，以 及 取 得 的 绩 效 进 行 验 证，适 用 时，评 价 结 果 应对 验 证 活 动 提 出 要 求 或 获 得 验 证 过 程 和 结 果 的 相 关 信 息；c)锻 造 企 业 应 通 过 对 实 施 智 能 制 造 的 持 续 改 进，实 现 设 计、工 艺、制 造、管 理、物 流 等 环 节 的产 品 全 生 命 周 期 闭 环 动 态 优 化，推 进 企 业 数 字 化 设 计、装 备 智 能 化 升 级、工 艺 流 程 优 化、精 益生 产、可 视 化 管 理、质 量 控 制 与 追 溯、智 能 物 流 等 方 面 的 快 速 提 升。9.4 技 术 路 线锻 造 企 业 策 划 智 能 化 建 设 及 改 进 方 案 时，应 厘 清 技 术 路 线，选 择 赋 能 工 具。包 括 但 不 限 于：a)创 新 工 业 互 联 网、5 G、人 工 智 能 和 工 业 A P P 融 合 应 用 模 式 与 技 术；b)进 行 制 造 装 备 联 网、关 键 工 序 数 控 化 等 数 字 化 改 造；c)应 用 低 成 本、模 块 化、易 使 用、易 维 护 的 先 进 智 能 装 备 和 系 统；d)优 化 工 艺 流 程，实 现 精 益 生 产、敏 捷 制 造、精 细 管 理 和 智 能 决 策。附 录 E 推 荐 了 部 分 可 供 选 用 的 赋 能 工 具。9.5 目 标 场 景锻 造 企 业 智 能 化 建 设 与 改 进 应 能 实 现：a）应 用 新 一 代 信 息 技 术，使 其 与 锻 造 生 产 全 过 程、全 要 素 深 度 融 合；b）利 用 数 字 化 技 术 改 造 传 统 工 艺 装 备 及 生 产 线；c）在 锻 造、热 处 理、机 加 工 等 工 艺 优 化 中 应 用 数 值 模 拟 仿 真 技 术；d）开 展 远 程 监 测、故 障 诊 断、预 测 性 维 护、产 品 质 量 控 制 等 服 务；e）中 小 锻 造 企 业 上 云、使 用 平 台，实 现 供 应 链 协 同 制 造 和 新 技 术 新 模 式 创 新 应 用；f）达 到 引 领 级 的 锻 造 企 业 开 放 应 用 场 景，建 设 数 字 化 协 同 平 台，带 动 上 下 游 企 业 同 步 实 施 智 能 制造。D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 41 0附 录 A(规 范 性）典 型 锻 造 企 业 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 要 求A.1 成 熟 度 等 级本 文 件 采 用 G B/T 3 9 1 1 6 2 0 2 0 第 5 章 确 定 的 成 熟 度 等 级，自 低 向 高 分 别 为 一 级（规 划 级）、二 级（规 范 级）、三 级（集 成 级）、四 级（优 化 级）和 五 级（引 领 级）。A.2 能 力 要 素能 力 要 素 与 典 型 锻 造 企 业 的 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 评 估 域（见 第 6 章）协 调 一 致。包 括 人 员、技 术、资 源 和 制 造。人 员 包 括 组 织 战 略、人 员 技 能 2 个 能 力 域。技 术 包 括 数 据、集 成 和 信 息 安 全 3 个 能 力 域。资 源 包 括 装 备、网 络 2 个 能 力 域。制 造 包 括 设 计、生 产、物 流、销 售 和 服 务 5 个 能 力 域。设 计 包 括 产 品 设 计 和 工 艺 设 计 2 个 评 估 域，生 产 包 括 采 购、计 划 与 调 度、生 产 作 业、设 备 管 理、仓 储 配 送、安 全 环 保、能 源 管 理 7 个 评 估 域，物 流 包 括 物 流 1 个 评 估 域，销 售 包 括 销 售 1 个 评 估 域，服 务 包 括 客 户 服 务 1 个 评 估 域。A.3 总 要 求A.3.1 锻 造 企 业 智 能 工 厂 的 运 营 管 理，包 括 智 能 设 计、智 能 生 产、智 能 物 流、智 能 管 理 以 及 系 统 集 成 优化 等 应 符 合 G B/T 4 1 2 5 5 和 本 文 件 的 要 求。A.3.2 锻 造 企 业 应 以 G B/T 4 2 1 3 7 2 0 2 2 为 指 导，建 设 智 能 制 造 能 力。包 括：a)采 用 G B/T 4 2 1 3 7 2 0 2 2 第 5 章 给 出 的 方 法，经 智 能 制 造 基 础 能 力 确 认，设 定 目 标，制 定 路 线三 个 环 节 进 行 智 能 制 造 能 力 建 设；b)应 至 少 基 于 生 命 周 期 和 系 统 层 级 两 个 维 度 开 展 下 列 智 能 制 造 能 力 建 设：1)数 据 采 集 能 力；2)互 联 互 通 能 力；3)数 据 可 视 化 能 力；4)数 据 分 析 能 力；5)优 化 决 策 能 力。A.4 各 评 估 域 的 分 级 要 求A.4.1 概 述A.4.2 A.4.5 给 出 了 分 别 对 应 一 级 到 五 级 的 典 型 锻 造 企 业 人 员、技 术、资 源、制 造 4 项 能 力 要 素的 智 能 制 造 能 力 成 熟 度 评 价 要 求。A.4.2 人 员人 员 能 力 要 素 包 括 组 织 战 略、人 员 技 能 2 个 评 估 域。人 员 能 力 要 素 按 成 熟 度 等 级 可 分 为 不 同 等 级要 求，见 表 A.1。A.4.3 技 术技 术 能 力 要 素 包 括 数 据、集 成、信 息 安 全 3 个 评 估 域。技 术 能 力 要 素 按 成 熟 度 等 级 可 划 分 为 不 同等 级 要 求,见 表 A.2。A.4.4 资 源D B 1 4/T 3 0 3 1 2 0 2 41 1资 源 能 力 要 素 包 括 装 备、网 络 2 个 评 估 域。资 源 能 力 要 素 按 成 熟 度 等 级 可 划 分 为 不 同 等 级 要 求,见 表 A.3。A.4.5 制 造A.4.5.1 概 述制 造 能 力 要 素 包 括 设 计、生 产