ICS 3 5.2 4 0CCS L 6 721辽 宁 省 地 方 标 准D B 2 1/T 3 8 6 9 2 0 2 3数 字 化 车 间 和 智 能 工 厂 评 价 通 则G e n e r a l r u l e s f o r e v a l u a t i o n o f i n t e l l i g e n t f a c t o r y a n d d i g i t a l w o r k s h o p2 0 2 3-1 1-3 0 发 布 2 0 2 3-1 2-3 0 实 施辽 宁 省 市 场 监 督 管 理 局 发 布D B 2 1/T 3 8 6 9 2 0 2 3I目 次前 言.I I1 范 围.12 规 范 性 引 用 文 件.13 术 语 和 定 义.14 基 本 原 则.14.1 科 学 性.14.2 适 用 性.14.3 可 行 性.25 评 价 指 标 体 系.25.1 数 字 化 车 间 评 价 指 标 体 系.25.2 智 能 工 厂 评 价 指 标 体 系.26 评 价 指 标 说 明.26.1 数 字 化 车 间 评 价 指 标 说 明.26.2 智 能 工 厂 评 价 指 标 说 明.47 评 价 方 法.67.1 评 价 流 程.67.2 评 价 准 备.67.3 正 式 评 价.77.4 发 布 评 价 结 果.77.5 分 数 计 算.87.6 等 级 划 分.8参 考 文 献.9D B 2 1/T 3 8 6 9 2 0 2 3I I前 言本 文 件 按 照 G B/T 1.1 2 0 2 0 标 准 化 工 作 导 则 第 1 部 分：标 准 化 文 件 的 结 构 和 起 草 规 则 的 规 定起 草。请 注 意 本 文 件 的 某 些 内 容 可 能 涉 及 专 利。本 文 件 的 发 布 机 构 不 承 担 识 别 专 利 的 责 任。本 文 件 由 辽 宁 省 工 业 和 信 息 化 厅 提 出 并 归 口。本 文 件 起 草 单 位：辽 宁 省 先 进 装 备 制 造 业 基 地 建 设 工 程 中 心、中 国 科 学 院 沈 阳 自 动 化 研 究 所、辽 宁大 学、沈 阳 工 业 大 学、中 国 科 学 院 沈 阳 计 算 技 术 研 究 所 有 限 公 司、沈 阳 中 科 数 控 技 术 股 份 有 限 公 司、东北 大 学、北 京 数 码 大 方 科 技 股 份 有 限 公 司、沈 阳 赛 宝 科 技 服 务 有 限 公 司、辽 宁 省 大 数 据 管 理 中 心（辽 宁省 信 息 中 心）、特 变 电 工 沈 阳 变 压 器 集 团 有 限 公 司、三 一 重 型 装 备 有 限 公 司、沈 阳 远 大 智 能 工 业 集 团 股份 有 限 公 司、鞍 钢 集 团 自 动 化 有 限 公 司、沈 阳 航 天 三 菱 汽 车 发 动 机 制 造 有 限 公 司、中 国 移 动 通 信 集 团 辽宁 有 限 公 司、沈 阳 伊 利 乳 品 有 限 责 任 公 司、大 连 冶 金 轴 承 股 份 有 限 公 司。本 文 件 主 要 起 草 人：陈 莹、李 倩、史 海 波、宋 岩、王 艳 红、于 金 刚、胡 毅、马 连 博、李 洪 波、许 铎、关 婷、董 博、吕 翩 翩、李 洪 涛、彭 庆 民、常 延 龙、史 鹏 飞、孙 宏 伟、刘 凯、范 海 波、刘 冬 岩、任 大、牛祎 国。本 文 件 发 布 实 施 后，任 何 单 位 和 个 人 如 有 问 题 和 意 见 建 议，均 可 以 通 过 来 电 和 来 函 等 方 式 进 行 反 馈，我 们 将 及 时 答 复 并 认 真 处 理，根 据 实 际 情 况 依 法 进 行 评 估 及 复 审。归 口 管 理 部 门 通 信 地 址：辽 宁 省 工 业 和 信 息 化 厅（沈 阳 市 皇 姑 区 北 陵 大 街 4 5-2 号），联 系 电 话：0 2 4-8 6 9 1 3 3 8 4。文 件 起 草 单 位 通 讯 地 址：辽 宁 省 先 进 装 备 制 造 业 基 地 建 设 工 程 中 心（沈 阳 市 和 平 区 太 原 北 街 2 号），联 系 电 话：0 2 4-2 3 4 4 7 4 2 0。D B 2 1/T 3 8 6 9 2 0 2 31数 字 化 车 间 和 智 能 工 厂 评 价 通 则1 范 围本 文 件 规 定 了 数 字 化 车 间 和 智 能 工 厂 评 价 的 基 本 原 则、评 价 指 标 和 评 价 方 法。本 文 件 适 用 于 工 业 企 业 数 字 化 车 间 和 智 能 工 厂 的 评 价，也 适 用 于 工 业 企 业 开 展 数 字 化 车 间 和 智 能 工厂 建 设 的 指 导。2 规 范 性 引 用 文 件下 列 文 件 中 的 内 容 通 过 文 中 的 规 范 性 引 用 而 构 成 本 文 件 必 不 可 少 的 条 款。其 中，注 日 期 的 引 用 文 件，仅 该 日 期 对 应 的 版 本 适 用 于 本 文 件；不 注 日 期 的 引 用 文 件，其 最 新 版 本（包 括 所 有 的 修 改 单）适 用 于 本文 件。G B/T 3 7 4 1 3 数 字 化 车 间 术 语 和 定 义G B/T 3 8 1 2 9 智 能 工 厂 安 全 控 制 要 求3 术 语 和 定 义下 列 术 语 和 定 义 适 用 于 本 文 件。3.1数 字 化 车 间 d i g i t a l f a c t o r y;d i g i t a l w o r k s h o p以 生 产 对 象 所 要 求 的 工 艺 和 设 备 为 基 础，以 信 息 技 术、自 动 化、测 控 技 术 等 为 手 段，用 数 据 连 接 车间 不 同 单 元，对 生 产 运 行 过 程 进 行 规 划、管 理、诊 断 和 优 化 的 实 施 单 元。来 源：G B/T 3 7 4 1 3 2 0 1 9,2.1 3.2智 能 工 厂 s m a r t f a c t o r y在 数 字 化 工 厂 的 基 础 上，利 用 物 联 网 技 术 和 监 控 技 术 加 强 信 息 管 理 和 服 务，提 高 生 产 过 程 可 控 性、减 少 生 产 线 人 工 干 预，以 及 合 理 计 划 排 程。同 时 集 智 能 手 段 和 智 能 系 统 等 新 兴 技 术 于 一 体，构 建 高 效、节 能、绿 色、环 保、舒 适 的 人 性 化 工 厂。来 源：G B/T 3 8 1 2 9 2 0 1 9,3.1.1 4 基 本 原 则4.1 科 学 性评 价 指 标 的 建 立 应 以 本 文 件 为 基 础，评 价 指 标 体 现 数 字 化 车 间 和 智 能 工 厂 核 心 内 涵 和 特 征。4.2 适 用 性立 足 工 业 实 践，评 价 工 业 企 业 数 字 化 车 间 和 智 能 工 厂 的 建 设 能 力。D B 2 1/T 3 8 6 9 2 0 2 324.3 可 行 性在 保 证 客 观 性 和 全 面 性 的 前 提 下，评 价 指 标 体 系 简 洁 易 理 解，评 价 指 标 数 据 易 于 采 集、统 计 和 分 析。5 评 价 指 标 体 系5.1 数 字 化 车 间 评 价 指 标 体 系包 括 设 备 设 施、车 间 计 划 调 度、工 艺 执 行 与 管 理、智 能 仓 储 物 流、生 产 过 程 质 量 管 理、综 合 效 益 等指 标。见 图 1。图 1 数 字 化 车 间 评 价 指 标 体 系 框 架5.2 智 能 工 厂 评 价 指 标 体 系包 括 设 备 设 施、智 能 设 计、智 能 生 产、智 能 管 理、智 能 仓 储 物 流、集 成 与 创 新、综 合 效 益 等 指 标。见 图 2。图 2 智 能 工 厂 评 价 指 标 体 系 框 架注：图2 智能工厂评价指标体系框架中运维管理指标仅适用于离散型智能工厂的评价。6 评 价 指 标 说 明6.1 数 字 化 车 间 评 价 指 标 说 明数 字 化 车 间 评 价 指 标 说 明 详 见 表 1。D B 2 1/T 3 8 6 9 2 0 2 33表 1 数 字 化 车 间 评 价 指 标 说 明一级指标 二级指标 指标说明设备设施生产制造装备自动化、数字化、智能化生产和检测等设备台（套）数占车间设备台（套）数比例达到5 0%以 上；生产、检 测设 备联 网数 占自 动化、数 字化、智 能化 设备 总数 的比 例应 达到 省内行业先进水平；应实现企业生产设备运行可感知、可监控，实现生产设备协同调度和高效运转；应重点评价设备状态、故障信息等指标。工业网络应采用现场总线、以太网、物联网和分布式控制系统等信息技术和控制系统，建立车间级工业通信网络；应利用工业互联网平台，支撑自动化、数字化、智能化生产。信息安全应建立工业信息安全技术防护体系，开展工业控制系统信息安全防护工作，具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力，实现系统防护和安全管理；应确立信息安全责任制，完善管理和防范机制，识别可能存在的信息安全风险，进行持续性管理，确保信息安全事件得到有效处理。车间计划调度生产设备监控应 用生 产过 程数 据采 集和 监控 系统（S C A D A），实现 现场 操作、设 备状 态、生产 进度、质量检验等生产现场数据的实时监控、自动报警和诊断分析。生产计划与调度应 用制 造执 行系 统（M E S），实 现车 间作 业计 划、设备 维修 维护 计划 自动 生成，并 可根据产品生产计划实时调整；应重点评价生产效率、生产节拍准确率、生产计划完成率、生产订单的交付率等指标。生产数据采集生产过程数据采集和监控系统（S C A D A）、制造执行系统（M E S）和企业资源计划系统（E R P）实现集成，优化生产运营管理流程。工艺执行与管理工艺执行通过工艺的数字化与车间系统的网络化，实现作业文件、作业程序的自动下发和标准工艺精准执行；通过生产和质检数据、现场求助信息采集，反馈工艺执行实时状态和现场求助信息，实现产品生产工艺的可追溯与现场求助的快速响应。工艺管理数字化车间应实现以工艺信息数字化为基础，借助一体化网络与车间作业工位终端实现无纸化的工艺信息化管理；并以可视化工作流技术，实现制造流程再造、工序流转和调度的数字化管控以及工艺纪律管理。智能仓储物流仓储管理基于仓储管理系统与制造执行系统集成，依据实际生产作业计划实现半自动或自动出入库管理，建立仓储模型和配送模型，实现库存和运输路径优化。物料配送广泛采用条码、二维码、电子标签、移动扫描终端等自动识别技术设备设施，实现对物品流动的定位、跟踪、控制等功能；车间物流根据生产需要实现自动出库、实时配送和自动运输。应重点评价物料的平均配送时间、平均配送路程等指标。生产过程质量管理质量监控关键工序采用自动化、智能化质量检测设备，实现产品质量在线检测、自动报警和诊断分析。质量数据采集质量追溯应贯穿整个生产过程，在原辅料供应、生产制造、仓储物流等环节采用智能化设备实时记录产品质量信息，每个批次产品均可通过产品档案进行生产过程和使用物料的追溯。应重点评价产品平均质量等指标。D B 2 1/T 3 8 6 9 2 0 2 34一级指标 二级指标 指标说明综合效益经济社会效益实现劳动强度降低、工作环境改善和生产效率提升，实现产品不良品率降低和产品质量提升，实现万元产值综合能耗降低、能源利用效率提升和节水节材量提高、资源综合利用效率提升。示范推广 形成可复制、可推广性的经验做法，具有一定示范带动效应。6.2 智 能 工 厂 评 价 指 标 说 明智 能 工 厂 评 价 指 标 说 明 详 见 表 2。表 2 智 能 工 厂 评 价 指 标 说 明一级指标 二级指标 指标说明设备设施生产制造装备应实现企业生产设备运行可感知、可监控，实现生产设备协同调度和高效运转。通过传感器采集设备的相关工艺参数，自动在线监测设备工作状态，实现在线数据处理和分析判断，及时进行设备故障自动报警和预诊断，部分智能设备可自动调试修复；设备综合效率（O E E）自动生成。离散型智能工厂：全面实现设备台账、点检、保养、维修等管理数字化；工业机器人、数控机床等智能设备得到广泛应用，并能够进行监控分析。流程 型智能 工厂：实 现设备 台账、点检、保养、维修等管 理数字 化；可 实现对 9 0%以上的生产设备进行监控分析。工业网络应建设覆盖工厂的工业通信网络，应采用5 G、工业无线、工业以太网等技术，实现生产装备、传感器、控制系统与管理系统等的互联互通，实现数据的采集、传输和处理。应采用工业互联网平台实现数据的集成、挖掘和分析，支撑数字化管理、智能化制造、个性化定制、网络化协同、服务化延伸等创新发展模式的应用。流程型智能工厂：建有功能安全保护系统，采用全生命周期方法有效避免系统失效。信息安全应建立企业级的工业信息安全技术防护体系，开展工业控制系统信息安全防护工作，具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力，实现系统防护和安全管理。应确立信息安全责任制，完善管理和防范机制，识别可能存在的信息安全风险，进行持续性管理，确保信息安全事件得到有效处理。智能设计工厂设计数字化工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行模拟仿真。离散型智能工厂：实现规划、生产、运营全流程数字化管理。流程型智能工厂：实现生产工艺优化。产品设计数字化离散型智能工厂：应用三维数字化设计与工艺智能规划技术进行产品、工艺设计与仿真，并通过数字样机仿真模拟与物理检测试验相结合的方式进行验证与优化。流程 型智能 工厂：建设产 品数据管 理系统(P D M)，实 现产品 配方、产品工 艺数据的 集成管理；建设试验数据管理系统，实现产品测试、检测数据的集成管理。应重点评价数字化研发设计能力等指标。智能生产 生产排程柔性化建立 高级计 划与排产 系统（A P S），通过集 中排程、可视化 调度、大数据 挖掘分 析 等 及时准确掌握原料、设备、人员、模具等生产信息，应用多种智能算法提高生产排程效率，实现柔性化排程与高效生产。离散型智能工厂：能够适应小批量、多品种、个性化的订单需求。D B 2 1/T 3 8 6 9 2 0 2 35表 2 智 能 工 厂 评 价 指 标 说 明（续）生产作业数字化离散 型智能 工厂：生 产任务 基于生 产计划 自动生 成，并传 送至制 造执行 系统（M E S）的生产采集终端，系统自动接收任务工单；通过制造执行系统生产采集终端可查询图纸、工 艺 规 范 等 技 术 文 件 及 物 料 清 单（B O M）和 作 业 信 息。关 键 生 产 工 序 数 控 化 率 达 到 8 0%以上。构建模型实现生产作业数据的在线分析，优化生产工艺参数、设备参数、生产资源配置等内容。流程 型智能 工厂：建立生 产管理系 统和数 据采集 与监视 控制系 统（S C A D A）、分布式 集散控 制系统（D C S）全 面集成，自动生 成企业 所需要 的日报 表、盘 点表、月 质量报 表等相关数据报表；生产线上工艺流程、关键参数、设备状态等实行实时监控；图形工作站上动态显示、定时刷新生产流程图及生产工艺数据；关键工序自动控制实现率9 0%以上。过程质量追溯离散 型智能 工厂：建立数 据采集与 监视控 制系统（S C A D A），通过条 形码、二维码、无线射频识别（R F I D）等智能识别技术，可查看每个产品生产过程的订单信息、报工信息、批次号、设备信息、人员信息，实现生产工序数据跟踪，产品档案可按批次进行生产过程和使用物料的追溯；自动采集质量检测设备参数，实现产品质量在线检测、自动报警和诊断分析，提升质量检验效率与准确率；生产过程的质量数据实时更新，统计过程控制（S P C）自动生成，实现过程质量正向、逆向全程可追溯。流程型智能工厂：生产线安装智能传感器，探测生产工艺过程温湿度、压力、流量、液位、振动、噪声、阀门状态等，基于工业大数据分析整个生产流程以及参数偏离标准工艺情况，及时报警预判并自动进行相应处理；质量管理系统和检测设备无缝集成，实现实时在线检测，基于同一平台系统进行操作，与检测设备集成，系统自动形成可用数据并汇总质量数据信息。应重点评价上传到信息系统的质量检测数据比例等指标。生产管理透明化根据生产需要建立可视化系统或数据中心，对生产数据进行实时展示，包含生产状况（产品数量、生产效率、订单总数、完成率）、品质状况（产品中的不良数、不良率）、设备状况等生产数据；生产加工进度通过各种报表、图表形式展示，直观有效地反映生产状况及品质状况。离散型智能工厂：关键工序点位实现不间断视频监控。智能管理产品全生命周期管理离散型智能工厂：产品信息应贯穿于设计、制造、质量、物流、服务等环节，实现产品的全生命周期管理。流程型智能工厂：应用产品全生命周期管理系统（P L M)，将设计和工艺有效结合，保证产品信息从订单、设计、采购、生产、交付全过程受控。经营管理应用 企业资 源计划 系统（E R P)、供 应链管 理系统(S C M)、客 户关系 管理系 统（C R M)，实现生产、采购、供应链、物流、仓库、销售、质量、成本等企业经营管理功能。运维管理离散型智能工厂：提升客户与产品服务要素，实现面向客户的精细化管理，提供主动式客户服务，建立远程运维服务平台，提供远程监测、故障预警、预测性维护等服务，并对运行参数、维保、使用记录等数据进行分析，与产品管理系统、研发系统集成，实现产品优化创新。D B 2 1/T 3 8 6 9 2 0 2 36表 2 智 能 工 厂 评 价 指 标 说 明（续）能源管理离散型智能工厂：工业废弃物实现集中管控、达标排放，并建立应急处理措施；建立工厂级能源综合管控系统，主要耗能设备实现实时监测与控制；建立能源消耗预测模型，水、电、汽、煤、油等消耗实现实时监控、自动分析，实现能源的优化调度、自动分析和有效管理。流程型智能工厂：工业废弃物1 0 0%集中管控，达标排放，并有应急处理措施；准确掌握水、电、汽、油等各类能源介质分系统运行状况；完善能源计量体系，提供数据支撑、统一数据来源，全面实现各能源系统的无缝集成与集中管控。实现绿色制造、低碳环保运行。重点评价能源数据自动采集上传比例等指标。智能仓储物流仓储管理实现自动化包装、码垛、转运；基于智能识别技术实现原料、半成品、产成品自动出入库管理，实现仓储配送与生产计划、制造执行以及企业资源管理等业务系统的集成。物料配送基于生产线实际生产情况拉动物料配送，根据客户和产品需求动态优化调整目标库存水平；简单重复性工序 9 0%以上实现自动化。集成与创新系统集成优化离散型智能工厂：实现高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键装备在生产管控中的互联互通与高度集成；实现设计、工艺、制造、检验、物流等 制造过 程各环 节之间，以及 制造执 行系统(M E S)、企业资 源计划 系统(E R P)、供 应链管 理系统(S C M)、客 户关系 管理系 统(C R M)、产 品数据 管理系统(P D M)等关键管理系统之间的信息互联互通与综合集成。流程型智能工厂：采用数据接口、企业服务总线、大数据平台等方式实现分布式控制系统（D C S)、数据采集和监控系统、制造执行系统（M E S)、仓储管理系统（W M S)、企业资源计划系统（E R P)等高效协同，实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间信息互联互通与集成。模式创新利用新理论、新技术和新方法建立新模式或对现有模式进行扩展、完善或更新；利用工业互联网、工业大数据、人工智能等新一代信息技术，开展远程运维、网络协同制造、全生命周期服务等新模式。综合效益经济社会效益实现劳动强度降低、工作环境改善和生产效率提升，实现设备综合利用率提升，实现产品不良品率降低、产品质量提升和安全生产水平提高；实现万元产值综合能耗降低、能源利用效率提升和节水节材量提高，资源综合利用效率得到提升。示范推广 形成可复制、可推广性的智能制造新模式和经验做法，示范带动效应明显。7 评 价 方 法7.1 评 价 流 程数 字 化 车 间/智 能 工 厂 评 价 工 作 包 括：评 价 准 备、正 式 评 价、发 布 评 价 结 果 等 三 个 环 节。7.2 评 价 准 备7.2.1 受 理 评 价 申 请评 价 方 对 受 评 价 方 所 提 交 的 申 请 材 料 进 行 评 审，确 认 受 评 价 方 完 成 了 辽 宁 省 数 字 化 车 间/智 能 工 厂建 设，综 合 确 定 是 否 受 理 评 价 申 请。7.2.2 组 建 评 价 组D B 2 1/T 3 8 6 9 2 0 2 37应 组 建 一 个 有 经 验、具 备 评 价 能 力 的 评 价 组 实 施 评 价 活 动。评 价 组 应 确 认 一 名 评 价 组 长 和 多 名 评 价组 员，总 人 数 应 为 奇 数。评 价 组 员 职 责 包 括：a)应 遵 守 相 应 的 评 价 要 求；b)应 掌 握 运 用 评 价 原 则、评 价 程 序 和 方 法；c)应 按 计 划 的 时 间 进 行 评 价；d)应 优 先 关 注 重 要 问 题；e)应 通 过 有 效 的 访 谈，观 察、文 件 与 记 录 评 审、数 据 采 集 等 获 取 评 价 证 据；f)应 确 认 评 价 证 据 的 充 分 性 和 适 宜 性，以 支 持 评 价 发 现 和 评 价 结 论；g)应 将 评 价 发 现 形 成 文 件，并 编 制 适 宜 的 评 价 报 告；h)应 维 护 信 息、数 据，文 件 和 记 录 的 保 密 性 和 安 全 性；i)应 识 别 与 评 价 有 关 的 各 类 风 险。评 价 组 长 履 行 评 价 组 员 职 责 的 同 时，还 应 履 行 以 下 职 责：a)负 责 编 制 评 价 计 划；b)负 责 整 个 评 价 活 动 的 实 施；c)实 施 正 式 评 价 前 对 评 价 组 员 进 行 评 价 方 法 的 培 训；d)对 评 价 结 果 做 最 后 决 定；e)向 受 评 价 方 报 告 评 价 发 现。7.2.3 编 制 评 价 计 划评 价 前 应 编 制 正 式 评 价 计 划，并 与 受 评 价 方 确 认。评 价 计 划 至 少 包 括 评 价 目 的、评 价 范 围、评 价 任务、评 价 时 间、评 价 人 员、评 价 日 程 安 排 等。7.3 正 式 评 价7.3.1 首 次 会 议首 次 会 议 的 目 的：a)确 认 相 关 方 对 评 价 计 划 的 安 排 达 成 一 致；b)介 绍 评 价 人 员；c)确 保 策 划 的 评 价 活 动 可 执 行；会 议 内 容 至 少 应 说 明 评 价 目 的、介 绍 评 价 方 法、确 定 评 价 日 程 以 及 明 确 其 他 需 要 提 前 沟 通 的 事 项。7.3.2 采 集 评 价 证 据在 实 施 评 价 的 过 程 中，应 通 过 适 当 的 方 法 收 集 并 验 证 与 评 价 目 标、评 价 范 围、评 价 准 则 有 关 的 证 据。采 集 的 证 据 应 予 以 记 录，采 集 方 式 可 包 括 但 不 限 于 访 谈、观 察、现 场 巡 视、文 件 与 记 录 评 审、信 息 系 统演 示，数 据 采 集 等。7.3.3 末 次 会 议在 完 成 采 集 评 价 证 据 活 动 后，召 开 末 次 会 议，评 价 组 针 对 现 场 发 现 进 行 讨 论 交 流，形 成 最 终 评 价 发现。评 价 组 应 对 评 价 发 现 达 成 一 致 意 见，必 要 时 进 行 组 内 评 审。7.4 发 布 评 价 结 果评 价 组 应 根 据 评 价 发 现 形 成 评 价 结 论 书，结 论 书 应 包 括 评 价 发 现 概 述 及 评 价 结 论。D B 2 1/T 3 8 6 9 2 0 2 387.5 分 数 计 算对 评 价 指 标 进 行 权 重 赋 值 后，按 公 式（1）计 算：S=（Pi X Ii）(1)式 中：S 数 字 化 车 间/智 能 工 厂 综 合 得 分；Pi 第 i 项 二 级 指 标 的 评 分 分 值；Ii 第 i 项 指 标 的 权 重。7.6 等 级 划 分数 字 化 车 间/智 能 等 级 划 分 为：d)基 础 级：6 0 分 S 7 5；e)优 化 级：S 7 5。D B 2 1/T 3 8 6 9 2 0 2 39参 考 文 献 1 G B/T 2 3 0 2 1-2 0 2 2 信 息 化 和 工 业 化 融 合 管 理 体 系 生 产 设 备 管 理 能 力 成 熟 度 评 价