ICS 03.100.01 A 02 DB12 天津市 地 方 标 准 DB 12/T 662 2016 绿色供应 链管理体 系 实 施指 南 Green supply chain management systems Implementation guide 2016-09-27 发布 2016-11-01 实施 天 津 市 市 场 和 质 量 监 督 管 理 委 员 会 发布 DB12/T 662 2016 I 目 次 前言.II 1 范围.1 2 规 范性 引用 文件.1 3 术 语和 定义.1 4 组 织所 处的 环境.1 5 领 导作 用.3 6 策划.5 7 支持.9 8 运行.13 9 绩 效评 价.14 10 持 续改 进.17 DB12/T 662 2016 II 前 言 本标准 的主 体结 构 与 DB12/T 632-2016 绿色 供应 链 管理体 系 要求 保 持一 致，是 对 DB12/T 632-2016 中条 款的 解释 与 说明，应 与 DB12/T 632-2016 配 套使 用。本标 准方 框内 的 条款 为DB12/T 632-2016 的原 文。本标准 按照GB/T 1.1-2009 给出的 规则 起草。本标准 由天 津市 市场 和质 量监督 管理 委员 会提 出并 归口。本标准 起草 单位：天津 市 标准化 研究 院、天 津低 碳 发展与 绿色 供应 链管 理服 务中心 有限 公司、中环联合（北京）认 证中 心有 限公司。本标准 主要 起草 人：高丽 梅、张 小丹、范 旭、顾江 源、杨 奎发、姚 慧颖、张 勤修、刘璟、曹 艳、赵美焕、穆玲 玲、李智 静、张静雯。本标准 为首 次发 布。DB12/T 662 2016 1 绿色供应 链管理 体系 实施指 南 1 范围 本标准 规定 了绿 色供 应链 管理体 系实 施指 南的 术语 和定义、组 织环 境、领导 作用、策划、支 持、运行、绩 效评 价和 持续 改进。本标准 适用 于天 津市 行政 区域内 任何 有意 愿建 立绿 色供应 链管 理体 系的 组织。2 规范性 引用 文件 下列文 件对 于本 文件 的应 用是必 不可 少的。凡 是注 日 期的引 用文 件，仅 注 日期 的 版本适 用于 本文 件。凡是不 注日 期的 引用 文件，其最 新版 本（包括 所有 的修改 单）适用 于本 文件。DB12/T 632-2016 绿色 供 应链管 理体 系 要求 3 术语和 定义 DB12/T 632-2016 确 立的 术语和 定义 适用 于本 文件。4 组织所 处的 环境 4.1 理解组 织及 其所 处的 环境 组 织 应 识别 和 确定 与 其目标 和 战 略方 向 相关 并 影响其 实 现 绿色 供 应链 管 理体系 预 期 结果 的 各种 外部和内 部因 素。组织应 对这 些内 部和 外部 因素的 相关 信息 进行 监视 和评审。注1：这些因素可以包括需要考虑的正面和负面要素或条件。注2：外部因素，主要考虑法律、自然环境、技术、社会、社会责任、竞争与合作等方 面。注3：内部因素，主要考虑组织的使命、理念、价值观、文化和组织结构。4.1 理 解组 织及 其所 处的 环境 4.1.1 组织基 于其 使命 和愿 景确 定的目 标和 战略 方向 与其 不同时 期的 内部 和外 部因 素有关，这 些因 素会影响 到组 织绿 色供 应链 管理体 系预 期结 果的 实现。4.1.2 预期结 果是 组织 预先 期望 通过实 施绿 色供 应链 管理 体系所 达到 的结 果。预期 结果可 包括：提 升组织的 绿色 供应 链管 理绩 效、实 现组 织的 绿色 供应 链管理 目标、提 高组 织应 对风险 和机 遇的 能力 等。4.1.3 外部因 素可 包括 国际、国 内和所 在地 区的，会 对组 织绿色 供应 链管 理体 系有 效性产 生影 响的 政策、经 济、社会 和技 术等 因素。内部因 素主 要包 括组 织所 拥有的 客观 条件、工 作状 况以及 组织 的综 合能 力，是组织 绿色 供应 链 管 理体系运 行的 内部 基础。DB12/T 662 2016 2 4.1.4 识别、评 价、跟 踪组 织所 处 的不断 变化 的环 境是 一项 系统工 程，组 织应 根据 其 行业和 专业 特性，采取适 当的 方法 对内 部和 外部因 素进 行定 性或 定量 评价，以 确 定哪 些因 素会 对 绿色供 应链 管理 体系 预 期结果造 成影 响。4.2 理解相 关方 的需 求和 期望 组织应 确定：a)与绿色 供应 链管 理体 系有 关的相 关方；b)各相关 方的 绿色 需求 和期 望。4.2 理解相 关方 的需 求和 期望 4.2.1 识别相 关方 是理 解组 织所 处环境 的重 要组 成部 分，组织应 确定 与其 绿色 供应 链管理 体系 有利 益关系的 内部 和外 部相 关方。外部 相关 方可 包括 最终 使用者、供 应链 中的 上下 游合作 伙伴、立法机构、政府管理 部门 和所 在社 区、社会公 众 等；内 部相 关方 可包括 组织 内部 相关 职能 部门、员工 和投 资者 等。4.2.2 组织可 通过 满意 度调 查、市场分 析、舆情 监测、教 育培训、社 会文 化心 理分 析等活 动来 了解 相关方的 绿色 需求 和期 望。4.2.3 组织应 基于 其在 绿色 供应 链中所 处的 地位 和角 色，确定哪 些需 求和 期望 是必 须满足 或选 择满 足的,相 关方 的需 求与 其使 命 和愿景 是否 一致。一 些需 求和期 望已 被纳 入法 律、法规、规章、政 府或 法庭判决的 许可 和授 权中，组 织必须 满足。当相关 方认 为其 受到 组织 绿色供 应链 管理 绩效 的有 关决策 或活 动影 响时，则 组 织应考 虑该 相关 方 的相关需 求和 期望。4.3 确定绿 色供 应链 管理 体系 的范围 4.3.1 组织应 界定 绿色 供应 链管 理体系 的边 界和 应用 范围，确定 该范 围时，应 考虑：a)各种内 部和 外部 因素，见4.1；b)相关方 的需 求和 期望，见4.2；c)其组织 单元 和职 能边 界；d)其活动、产 品和 服务；e)其实施 控制 与施 加影 响的 权限和 能力。4.3.2 范围一 经界 定，在该 范围 内组织 的所 有活 动、产品 和服务 均须 纳入 绿色 供应 链管理 体系。4.3.3 应保持 所界 定范 围的 形成 文件的 信息,并 可为 相关 方 所获取。4.3 确定绿 色供 应链 管理 体系 的范围 4.3.1 确定绿 色供 应 链 管理 体系 的范围 旨在 明确 组织 的绿 色供应 链管 理体 系所 适用 的、预 先设 定的 组织边界。组 织可 自主 灵活 地界定 其绿 色供 应链 管理 体系的 边界 和应 用范 围，可选择 在整 个组 织内 实 施，或只在 组织 的特 定部 分实 施。4.3.2 组织在 确定 绿色 供应 链管 理体系 范围 时，应考 虑组 织结构、产 品和 服务、业务 职能 及边 界的 选取的合 理性，以 及与 其绿 色供应 链管 理目 标的 一致 性。绿 色供 应链 管理 体系 的范围 不能 用于 排 除 具 有 重要绿色 因素 的活 动、产 品 和服务。如果 组织 的某 一 部分被 排除 在绿 色供 应链 管理体 系之 外，组 织应 作 出明确合 理的 解释。绿 色供 应链管 理体 系的 范围 应是 真实存 在的，且 不会 误导 相关方。4.3.3 组织在 确定 绿色 供应 链管 理体系 范围 时，应从全 生 命周期 的观 点考 虑 能 够对 与绿色 供应 链相 关的活动、产 品和 服务 实施 控制与 施加 影响 的权 限和 能力。DB12/T 662 2016 3 4.4 绿色供 应链 管理 体系 及其 过程 4.4.1 组织应 按照 本标 准的 要求 建立、实施、保 持和 持续 改进绿 色供 应链 管理 体系，包括 所需 过程 及其相互 作用。组织应 确定 绿色 供应 链管 理体系 所需 的过 程及 其在 整个组 织内 的应 用，且应：a)确定这 些过 程所 需要 的输 入和期 望的 输出；b)确定这 些过 程的 顺序 和相 互作用；c)确定和 应用 所需 的准 则和 方法（包括 监视、测 量和 相关绩 效指 标），以 确保 这些过 程的 运 行 和有效控 制；d)确定并 确保 获得 这些 过程 所需的 资源；e)规定与 这些 过程 相关 的主 体、责 任和 权限；f)应对按 照6.1 的 要求 所确 定的风 险和 机遇；g)评价这 些过 程，实施 所需 的变更，以 确保 实现 这些 过程的 预期 结果；h)改进过 程和 绿色 供应 链管 理体系。4.4.2 在必要 的程 度上，组 织应：a)保持绿 色供 应链 管理 体系 及其过 程的 形成 文件 的信 息，以 支持 过程 运行;b)保持确 认其 过程 按策 划进 行的形 成文 件的 信息。4.4 绿色供 应链 管理 体系 及其 过程 4.4.1 将过程 方法 用于 建立 绿色 供应链 管理 体系，如 运用 策划、实施、检 查、改进 的 循环 模式，系统地管理 绿色 供应 链管 理体 系所需 过程。其 总体 思路:a)识别和 确 定 绿色 供应 链管 理体系 所需 过程，应 将绿 色 供应链 管理 体系 要求 融入 其各项 业务 过 程中。b)确定过 程的 顺序 和相 互关 系、每 个过 程的 输入 和输 出、过 程之 间的 接口。c)规定过 程运 行的 准则 和控 制方法，以 及这 些过 程相 关的部 门（人员）的 责任 和权限。d)对过程 进行 评价，建立 自 我完善 的机 制，必 要时 做 出变更，并考 虑变 更可 能 带来的 新的 风险 和机遇，以确 保过 程能 够实 现所预 期的 结果 和进 行持 续改进。4.4.2 制定并 保持 过程 运行 必须 的 文件，保 留证实 过程 按 策划运行 的 必要 的证 据。5 领导作 用 5.1 领导作 用和 承诺 最高管 理者 应证 实其 在绿 色供应 链管 理体 系方 面的 领导作 用和 承诺，通 过：a)对绿色 供应 链管 理体 系的 有效性 负责；b)确保已 制订 相应 的绿 色供 应链管 理方 针及 目标，且 与组织 的战 略方 向相 一致；c)将绿色 理念 贯彻 到组 织供 应链管 理的 战略、规 划和 运营过 程中；d)在战略 规划 中考 虑绿 色供 应链管 理绩 效；e)确保绿 色供 应链 管理 体系 所需的 资源 的供 给，以实 现绿色 绩效 目标；f)促进绿 色供 应链 管理 体系 的持续 改进 和创 新。5.1 领导 作用 和承 诺 DB12/T 662 2016 4 5.1.1 最高管 理者 除了 应为 绿色 供应链 管理 体系 运行 提供 必要资 源之 外，还应 充分 发挥领 导作 用。DB12/T 632-2016 中5.1 明确 了最 高管 理者 如何 履行 对绿色 供应 链管 理体 系 的 领导作 用和 承诺。最 高 管理者可 向他 人委 派这 些行 动的职 责，并 有责 任确 保 这些行 动得 到实 施。最 高 管理者 的亲 自参 与、支 持 和承诺是 绿色 供应 链管 理体 系建立、实 施、保持 和改 进的必 要条 件。5.1.2 DB12/T 632-2016 中5.1 不仅适 用于 组织 的最 高管 理者，也适 用于 各层 次的 管理者。5.1.3 最高管 理者 应支 持和 激励 员工为 提升 绿色 供应 链管 理绩效 做出 贡献，发 动组 织的各 个职 能和 层次共同 努力 实施 绿色 方针，实现 绿色 供应 链管 理目 标。5.2 绿色方 针 最高管 理者 应制 定、实施 和保持 绿色 方针，方 针应：a)与组织 的使 命和 绿色 发展 战略相 匹配；b)为制定 绿色 供应 链管 理目 标提供 框架；c)包括绿 色的 承诺 和持 续改 进管理 体系 的承 诺；d)保持绿 色方 针的 形成 文件 的信息，在 组织 内部 进行 沟通和 传达,并 付诸 实施；e)适宜时，可 向相 关方 提供。5.2 绿色方 针 5.2.1 绿色方 针是 组织 的绿 色理 念和发 展战 略的 概括 化，为组织 建立、实 施、保持 和改进 绿色 供应 链管理体 系指 引了 方向。5.2.2 最高管 理者 应依 据组 织的 战略，考虑 组织 的内 外部 因素、相关 方需 求和 期望、法律 法规 要求，针对组 织的 活动、产 品和 服务的 特点，在 识别 风险 和机遇 的基 础上 建立 绿色 方针。5.2.3 最高管 理者 可通 过多 种形 式确保 绿色 方针 在组 织内 得到理 解与 贯彻。5.3 组织的 岗位、职 责及 权限 最高管 理 者 应在 组织 内部 分配并 沟通 相关 岗位 的职 责和权 限，以确 保：a)绿色供 应链 管理 体系 符合 本标准 的要 求;b)各过程 获得 其预 期输 出；c)向最高 管理 者报 告绿 色供 应链管 理体 系的 绩效 及改 进机会；d)在策划 和实 施绿 色供 应链 管理体 系变 更时 保持 其完 整性。5.3 组织的 岗位、职 责和 权限 5.3.1 最高管 理者 负责 策划 组织 结构、岗位 设置、职 权范 围。应 力求 组织 结构 科学、管理 层次 清晰、部门职 责明 确、岗 位责 任 具体、人 力资 源配 置合 理，以确保 绿色 供应 链管 理体 系 各相关 过 程获 得其 预期结果。5.3.2 确保员 工理 解和 履行 自己 的岗位 职责 和权 限。5.3.3 当组织 的绿 色供 应链 管理 体系发 生变 更时，应 确保 各过程、各 岗位 职责 和权 限的连 续性 和完 整性。6 策划 DB12/T 662 2016 5 6.1 应对风 险与 机遇 的措 施 6.1.1 策划绿 色供 应链 管理 体系 时，组 织应 从全 生命 周期 的观点，确 定需 要应 对的 风险和 机遇，应 考虑：a)4.1 所 描述 的因 素和4.2 所提及 的要 求；b)绿色供 应链 管理 体系 的范 围；c)绿色供 应链 管理 的各 个环 节；d)环境效 益、经济 效益 与社 会效益 的平 衡。以确保 绿色 供应 链管 理体 系能够 实现 预期 结果，增 强有利 影响，实 现持 续改 进。注 1：全生命周期观点要求适当 进行具体的生命周期分析，生命周期阶段包括原材料获取、设计、生产、运输和（或）交付、使用、寿命结束后处理和最终处置。注 2：绿色供应链管理的环节 可能包括：绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色包装、绿色物流、绿色使用、回收再利用及绿色处置。6.1.2 组织应 策划：a)应对这 些风 险和 机遇 的措 施；b)在绿色 供应 链管 理体 系过 程中整 合并 实施 这些 措施；c)评 价这 些措 施的 有效 性。6.1 应对 风险 与机 遇的 措施 6.1.1 风险是 指不 确定 因素 对预 期结果 的影 响。机遇 是指 有利的 时机、境 遇、条件。组织 应事 先采 取措施应 对风 险与 机遇。6.1.2 组织在 策划 绿色 供应 链管 理体系 时，应 全面 考虑 DB12/T 632-2016 中 4.1、4.2 所确定 的内 部和外部因 素及 相关 方需 求。应根据 绿色 供应 链管 理体 系范围，从产品 全 生命 周 期的观 点，对 绿色 供应 链 管理各个 环节 中可 能存 在的 风险进 行识 别、评价，制 定有针 对性 的风 险控 制措 施，通 过实 施进 而 消 除、规避或减 少风 险所 造成 的负 面影响，将 风险 降低 到可 接受的 水平。6.1.3 风险源 可能 存在 于：a)组织外 部的 政治、经 济、社会、自然 的不 确定 性；b)组织内 部的 战略、管 理、经营、技术、活 动、产品 和服务；c)供应链 上下 游运 营过 程中 合作的 信息、文 化、信任、能力。6.1.4 组织应 评审 应对 风险 和机 遇的措 施，充分 考虑 环境 效益、经济 效益 与社 会效 益的平 衡，分析 措施的可 行性 和有 效性 并及 时调整，持 续改 进。6.2 目标及 其实 现 的 策划 6.2.1 组织对 绿色 供应 链管 理体 系所需 的相 关职 能、主体、层次 和过 程设 定绿 色供 应链管 理目 标。目标应：a)平衡环 境效 益、经济 效益 与社会 效益；b)与组织 的绿 色方 针一 致；c)考虑到 适用 的要 求；d)可评价；e)可实现；f)予以监 视；DB12/T 662 2016 6 g)予以沟 通；h)适时更 新。6.2.2 组织策 划如 何实 现其 绿色 供应链 管理 目标 时，应确 定：a)需要做 什么；b)需要哪 些资 源；c)由谁负 责；d)如何将 其与 组织 的供 应链 管理过 程相 结合；e)何时完 成及 相应 的时 间表；f)如何评 价结 果。6.2.3 组织应 确定 变更 的需 求和 机会，以保 持和 改进 绿色 供应链 管理 绩效。6.2.4 组织应 有计 划、系统 地进 行变更，识 别风 险和 机 遇，并评 价变 更的 潜在 后果。6.2.5 组织应 保持 目标 的形 成文 件的信 息。6.2 目标及 其实 现的 策划 6.2.1 绿色供 应链 管理 目标 应在 组织绿 色方 针、战略、愿 景的框 架内 展开 和具 体化，同时 考虑 到短 期和长期 的需 要。6.2.2 绿色供 应链 管理 目标 的制 定应平 衡 环 境效 益、经济 效益与 社会 效益，应 与组 织的其 它目 标协 调一致，其制 定应 有一 定的 依据，包括 历史 数据、同 行业水 平、标杆 组织 数据 等，目 标应 具有 先 进 性 和 可实现性。6.2.3 目标应 是具 体的，可 测量，可评 价。组织 应建 立绿 色供应 链管 理目 标的 考评 机制。6.2.4 应在相 关职 能部 门、管理 权限或 相关 过程 中，建立 与组织 的绿 色供 应链 管理 过程相 融 合 的、不同层次 的目 标。6.2.5 随着组 织所 处环 境的 变化，组织 应对 绿色 供应 链管 理目标 的适 宜性 进行 评审，必要 时进 行 更 新。6.3 变更的 策划 6.3.1 当下列 情况 发生 时，组织 应对绿 色供 应链 管理 体系 进行变 更：a)绿色因 素发 生变 化时；b)法律、法规 和其 它要 求发 生变化 时；c)提高绿 色供 应链 管理 绩效 的技术、设 备和 经验 方法 适用时。6.3.2 组织在 策划 变更 时，应考 虑：a)变更目 的及 潜在 后果；b)绿色供 应链 管理 体系 的完 整性；c)资源的 可获 得性；d)责任和 权限 的分 配或 再分 配。6.3.3 组织应 保持 变更 策划 结果 的形成 文件 的信 息，并适 时更新。6.3 变更的 策划 6.3.1 当组织 所处 的环 境发 生变 化时，组 织 应策 划绿 色供 应链管 理体 系的 变更 或调 整，以 预防 变更 造成的不 良影 响，确保 在可 控条件 下进 行。6.3.2 组织所 处环 境的 变化 可能 是：a)与绿色 供应 链管 理体 系相 关的绿 色因 素发 生变 化,如：DB12/T 662 2016 7 资源、环境 以及 影响 人体 健康安 全等 因素 发生 变化；随着社 会的 发展，“绿色”的内 涵获 得拓 展和 延伸 等。b)法律、法规 和 供 应链 上下 游合作 方因素 发 生变 化，如：国际、国内、地 区和 当地 的 涉及 资源、环 境和 人体 健康要 求的 法律 法规 发生 变化；供应链 上下 游合 作方 的绿 色要求 发生 变化 等。c)相关技 术的 更新、设 备的 变化、经验 方法 的改 进且 适用，如：更加节 能、节水、减 排的 工 艺可 获取；对报废 产品 的再 利用、再 制造、资源 化利 用 的 技术 有新的 突破；产品逆 向物 流管 理有 更加 成功的 经验 可参 考借 鉴时 等。6.3.3 变更可 能是 反应 式的（如 原料改 进导 致生 产过 程 相 应调整 或变 更），也 可能 是颠覆 性的（如 大规模机 构重 组），组织 应进 行论证、试 验，确 定变 更的 可行性，分 析变 更后 可能 带来的 新的 风险 和机 遇，并策划 相应 措施 保证 变更 的实现 以及 可能 的风 险得 到有效 应对。6.3.4 变更应 以稳 妥、系统 的方 式来进 行，保持 绿色 供应 链管理 体系 的完 整性 和连 续性。a)变更时，要注 意体 系各 部 分之间 的衔 接，在 确定 的 绿色供 应链 管理 体系 的范 围内，变 更后 的体系应覆盖 DB12/T 632-2016 的所 有条 款；b)变更要 尽可 能汲 取原 有绿 色供应 链管 理体 系的 优势，在 原有 基础 上进 行改 进，平 稳过 渡，以 保持体系 的连 续性。6.3.5 策划体 系变 更时，应 理顺 部门职 能和 岗位 职责 的相 互关系，确 保资 源的 可获 得性，同时 应考 虑其技术、财 务、运行 和经 营等要 求。6.3.6 应对体 系变 更实 施监 控并 进行有 效性 评价。6.4 过程策 划 6.4.1 绿色设 计策 划 组织应 考虑：a)绿色要 求；b)功能要 求；c)经济性 要求；d)法律法 规要 求；e)最佳可 行技 术要 求；f)客户需 求。6.4 过程策 划 6.4.1 绿色设 计策 划 6.4.1.1 绿色设 计与 产品 和 服 务全 生命周 期各 个环 节密 切相 关。在 设计 开发 阶段 应系 统考虑 原材 料获取、生产、运输（或交 付）、使 用、回 收再 利用 及 处置等 环节 对资 源、环 境、人 体健 康造 成的 影响。力求最大 限度 降低 资源 消耗、少用 或不 用含 有毒 有害 物质的 原材 料，减少 污染 物的产 生和 排放。6.4.1.2 绿色要 求包 括资 源节 约、环境保 护和 人体 健康 等方 面。如：选用环 保材 料，减少 污染；采取节 能设 计，降低 能耗；采用可 拆卸、可 维护、模 块化、标准 化设 计，便于 再制造 和回 收利 用，最大 限度节 约资 源。DB12/T 662 2016 8 6.4.1.3 绿色设 计在 满足 产品 和服 务的功 能要 求、安全 要求 和成本 要求 的基 础上，应 统筹考 虑资 源属性、能 源属 性、环境 属性 和品质 属性。6.4.1.4 绿色设 计应 积 极 采用 新材 料、新 技术、新 工艺，同 时也应 考虑 经济 性要 求，平衡环 境效 益、经济效 益和 社会 效益，合 理控制 成本。6.4.1.5 产品和 服务 的设 计既 要基 于客户 的需 求，同时 也要 对客户 需求 进行 绿色 引领。6.4.2 绿色采 购策 划 组织应 考虑：a)绿色供 应商；b)绿色原 料；c)性价比；d)持续供 应能 力；e)应急响 应能 力。6.4.2 绿色采 购策 划 6.4.2.1 组织应 策划 并制 定选 择绿 色供应 商的 方法 和准 则，不但要 考虑 产品 质量、交 货期、价格、持续供应 能力、应 急响 应能 力等因 素，还要 重点 考虑 绿色因 素。6.4.2.2 绿色采 购的 对象 既包 括原 材物料，也 包括 服务 等其 他外部 提供。6.4.2.3 组织不 得采 购含 有法 律法 规中明 确规 定禁 用的 有毒 有害物 质的 材料，优 先选 用绿色 材料，采购成本 既要 符合 组织 的盈 利目标，也 应符 合绿 色供 应链管 理目 标。6.4.3 绿色生 产策 划 组织应 考虑：a)采用绿 色工 艺、技术 和生 产设备；b)资源节 约与 综合 利用；c)减少排 放和 对环 境的 影响；d)减少对 人体 健康 的影 响；加强人 员培 训和 管理，提 高生产 效率。6.4.3 绿色生 产策 划 6.4.3.1 在策划 绿色 生产 过程 时，应考虑 采用 先进 的工 艺技 术与设 备、改善 管理、综 合利用 等措 施，提高资 源的 利用 效率，减 少或避 免生 产过 程中 污染 物的产 生和 排放，减 轻或 消除对 人类 健康 和 环 境 的 危害。如：a)积极实 施精 益生 产，合理 优化 生 产工 艺和 计划，减 少物料 消耗，缩 短流 程时 间，提 高劳 动效 率，避免资源 浪费；b)采取工 程控 制和（或）程 序控制 措施，预 防和 处理 有毒有 害物 质、减少 噪音、治理 粉尘，减少或消除 对人体 健 康的 负面 影响；c)提高能 源利 用率，积 极开 发和利 用绿 色新 能源；d)创新绿 色生 产管 理制 度和 管理模 式，提高 管理 水平 等。6.4.3.2 组织应 策划 绿色 生产 过程 的监测 和绩 效考 核方 法，必要时 对生 产过 程进 行优 化改进。DB12/T 662 2016 9 6.4.4 绿色物 流策 划 组织应 考虑：a)设备设 施标 准化；b)包装减 量化、易 回收、环 保性；c)仓储布 局、使用 效率 和可 能对周 围环 境造 成的 影响；d)运输方 式与 工具 选择、运 输网络 设计、运 输效 率等。6.4.4 绿色物 流策 划 6.4.4.1 绿色物 流应 从运 输、仓储、包装、流 通加 工、装卸、搬运、信 息处 理 等 环节 融入绿 色理 念。组织可 从 物 流系 统规 划 的 层面，对绿 色物 流过 程进 行策划。6.4.4.2 组织应 考虑 使用 标准 化的、节能 环保 型的 物流 设备 和设施，以 提高 物流 效率 和循环 共用。6.4.4.3 绿色包 装策 划应 遵循 减量 化、再 利用、再 循环、可 降解原 则。6.4.4.4 仓储策 划：a)应布局 合理，节 约运 输成 本，提 高运 输效 率；b)仓储建 设应 充分 考虑 对环 境的影 响；c)应采用 先进 技术 进行 仓储 空间设 计和 设施 配备，以 提高效 率、降低 能耗、节 约资源。6.4.4.5 优化运 输网 络和 运输 方式，有效 整合 资源，提 高综 合效率。6.4.4.6 组织应 对物 流相 关信 息进 行及时 有效 地 收 集、整理、储存、传 递与 应用，加 强绿色 供应 链上下游的 协调、合 作和 信息 共享。6.4.5 回收再 利用 及处 置策 划 组织应 考虑：a)根据当 前技 术，选择 适宜 的回收 再利 用或 处置 方法；b)避免回 收再 利用 及处 置过 程的二 次污 染；c)回收途 径。6.4.5 回收再 利用 及处 置策 划 6.4.5.1 回收再 利用 包括 再使 用、再生利 用以 及回 收利 用。处置包 括采 用焚 烧、填埋 或其他 改变 废弃物的物 理、化学、生 物特 性的方 法，达到 减量 化或 者消除 其危 害性 的活 动，或将废 弃物 最终 置 于 符 合 环境保护 规定 要求 的场 所或 者设施 的活 动。6.4.5.2 组织应 根据 当前 技术 和实 际情况，按 照 再 使用、再 生利用、能 量回 收、最终 处置 的 处理 顺 序，策划适 宜的 回收 再利 用及 处置方 法。6.4.5.3 组织应 确保 进行 回收 再利 用及处 置过 程中 采取 必要 的措施，避 免对 人体 建康 和环境 造成 不良影响或 污染 到其 他物 品。必要时，可 建立 相关 处理 处置的 方法 和准 则，避免 处置不 当造 成的 损失。6.4.5.4 应策划 逆向 物流 途径 和方 法，适 宜时 应 建 立回 收体 系。7 支持 DB12/T 662 2016 10 7.1 资源 7.1.1 总则 组织应 确定 并提 供建 立、实施、维护 和持 续改 进绿 色供应 链管 理体 系所 需的 资源。组织 应考 虑：a)现有内 部资 源的 能力 和局 限性；b)需要从 外部 相关 方获 得的 资源。7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.1.1 资源是 绿色 供应 链管 理体 系及过 程的 重要 组成 部分，包括 人力、财 力、物力、技术、软 件、信息、基础 设施 和工 作环 境等。7.1.1.2 资源配 置应 重视 节能 降耗、保护 自然 资源，并 与组 织的实 际情 况相 适应，合 理配置。7.1.1.3 组织应 识别 自身 资源 的优 势和局 限性，立 足于 组织 的优势，优 化内 部资 源，整合集成 供 应链上下游 资源，为 实现 绿色 供应链 管理 目标 提供 保障。7.1.1.4 组织应 评价 资源 的有 效性，主要从 所提 供的 资源 是否 满足绿 色供 应链 管理 体系 的保持 和改 进、是否获 得适 宜的 过程 绩效 来分析 和评 价。7.1.2 人员 组织应 确定 并提 供所 需的 人员，以有 效实 施绿 色供 应链管 理体 系 并 运行 和控 制其过 程。组织 应：a)确保相 关人 员知 晓绿 色供 应链方 针、目标 及他 们对 绿色供 应链 管理 体系 有效 性的贡 献；b)确定关 键岗 位人 员所 需具 备的知 识和 能力；c)基于适 当的 教育、培 训或 经历，确保 这些 人员 能够 胜任工 作；d)适当时,采 取措 施以 获得 所 必需的 能力，并 评价 所采 取措施 的有 效性。7.1.2 人员 7.1.2.1 为保障 实现 绿色 供应 链管 理体系 的预 期目 标，组织 需要确 定并 保证 提供 所需 的人员。7.1.2.2 组织应 在内 部宣 传贯 彻绿 色供应 链 的 绿色 方针、目 标，保 证相 关人 员知 晓组 织的政 策，明确各自职 责以 及对 绿色 供应 链管理 体系 有效 性担 负的 责任。7.1.2.3 组织应 明确 关键 岗位 的人 员需要 具备 哪些 知识 和能 力，如 学历、专 业技 能、工作经 历等；当人员与 所在 岗位 需求 的能 力不相 匹配 时，可通 过培 训、教 育、技能 培养 或岗 位人员 调整 等措 施，来 保 证这些人 员能 够胜 任工 作；评价所 采取 措施 的有 效性。7.1.3 设施设 备 组织应 确定、提 供和 维护 绿 色供应 链过 程运 行所 需的 设施设 备，以实 现组 织的 绿 色供应 链管 理目 标。7.1.3 设施设 备 7.1.3.1 组织应 提供 绿色 供应 链过 程运行 所需 的设 施设 备，如基础 设施、生 产设 备、物流设 备、软件信息等。DB12/T 662 2016 11 7.1.3.2 组织应 对设 施设 备进 行管 理和维 护，并分 类建 立管 理制度，对 基础 设施、设 备的使 用、维 护、保养、检修、更 新、改造 等实施 控制，以 满 足 绿色 供应链 管理 体系 运行 的需 要。7.1.4 资金 7.1.4.1 组织应 提供 必需 的资 金，确保绿 色供 应链 管理 体系 正常运 行。7.1.4.2 组织应 对资 金的 使用 过程 进行控 制，并对 资金 使用 的有效 性进 行评 审。7.2 信息交 流 7.2.1 总则 7.2.1.1 组织应 确定 与绿 色供 应链 管理体 系相 关的 内部 和外 部信息 交流 的过 程。包括：a)信息交 流的 内容；b)信息交 流的 时机；c)信息交 流的 对象；a)信息交 流的 方法、工具 和 方式。7.2.1.2 组织应 当保 证其 信息 交流 的质量。适 当时，组 织应 保留信 息交 流的 形成 文件 的信息，作 为其信息交 流的 证据。7.2.2 内部信 息交 流 组织应：a)在其各 职能 和层 次间 就绿 色供应 链管 理体 系的 相关 信息进 行内 部信 息交 流，适当时，包 括 绿 色供应链 管理 体系 变更 的交 流；b)确保其 信息 交流 过程 能够 促使在 其控 制下 工作 的人 员对持 续改 进做 出贡 献。7.2.3 外部信 息交 流 组织应：a)与影响 绿色 供应 链管 理绩 效的相 关方 进行 外部 信息 交流与 共享；b)以优化 绿色 供应 链管 理绩 效为目 标，进行 协同 决策。7.2 信息交 流 7.2.1 信息交 流对 于组 织 加 强理 解、协 调行 动、增强 绿色 供应链 管理 体系 运行 时的 时效性，提 高效 率是至关 重要 的。信息 交流 是 一个双 向的 过程，交 流范 围 为组织 内部 的信 息交 流和 与 组织 外 部 的信 息交 流。组织应 制定 信息 交流 的方 法和准 则，保证 信息 交流 的效率 和质 量。7.2.2 组织内 部信 息交 流 包 括各 职能和 层次 之间 的信 息交 流。高 效的 内部 信息 交流 有助于 提升 绿色 供应链管 理绩 效和 持续 改进；向组 织的 员工 提供 适当 的信息，有 助于 调动 他们 的积极 性，履行 其职 责。7.2.3 组织外 部信 息交 流包 括与 绿色供 应链 合作 伙伴 及 相 关方的 信息 交流。高 效的 外部 信 息交 流有 助于促进 信息 共享，协 同决 策，互 利共 赢。7.3 形成文 件的 信息 7.3.1 总则 组织的 绿色 供应 链管 理体 系应包 括：DB12/T 662 2016 12 a)本标准 所要 求的 形成 文件 的信息；b)组织确 定的 绿色 供应 链管 理体系 有效 性所 需的 形成 文件的 信息。7.3.1 总则 7.3.1.1 形成文 件的 信息 是绿 色供 应链管 理体 系策 划、支持、运行、绩 效评 价、持续 改 进过 程的 承载媒介。它包 括文 件、信息 和记录 等。7.3.1.2 组织应 制定 形成 文件 的方 法和准 则，创建 并保 持充 分的形 成文 件的 信息，提 供符 合DB12/T 632-2016 要求 和绿 色供 应 链管理 体系 有效 运行 的证 据。7.3.2 创建和 更新 创建 和 更新 形成 文件 的 信 息时，组织 应确 保适 当的：a)标识和 说明（如：标 题、日期、作者、索 引编 号等）；b)格式（如：语言、软 件版 本、图 示）和媒 介（如：纸质、电子 格式）；c)评审和 批准，以 确保 适宜 性和充 分性。7.3.2 创建和 更新 7.3.2.1 组织应 对绿 色供 应链 管理 体系文 件所 属的 信息 标识、格式 和媒 介等 做出 具体 规定，并 确 保得到贯彻 实施。7.3.2.2 对绿色 供应 链管 理体 系运 行依据 的文 件应 经评 审和 批准后 才能 发布，并 保持 文件的 适宜 性和充分性。7.3.3 形成文 件的 信息 的控 制 7.3.3.1 应控制 绿色 供应 链管 理体 系和本 标准 所要 求的 形成 文件的 信息，以 确保：a)无论何 时何 处需 要这 些信 息，均 可获 得并 适用；b)予以妥 善保 护（如：防止 失密、不当 使用 或不 完整）。7.3.3.2 为控制 形成 文件 的信 息，组织应 关注 下列 活动：a)分发、访问、检 索和 使用；b)存储和 防护，包 括保 持可 读性；c)变更控 制（比如 版本 控制）；d)保留和 处置。7.3.3.3 对策划 和运 行绿 色供 应链 管理体 系所 必需 的来 自外 部的原 始的 形成 文件 的信 息，组 织应 进行适当识 别和 控制。7.3.3.4 应对所 保存 的作 为符 合性 证据的 形成 文件 的信 息予 以保护，防 止非 预期 的更 改。7.3.3 形成文 件的 信息 的控 制 7.3.3.1 绿色供 应链 管理 体系 文件 控制的 目的 是为 了确 保各 个过程 所使 用的 文件 是适 宜的 和 充分 的。一旦文 件失 控，将影 响到 组织绿 色供 应链 管理 体系 的有效 实施。7.3.3.2 组织应 确定 形成 文件 的信 息的控 制过 程，对文 件的 编制、审核、批 准、发放、使用、变 更、处理等 活动 做出 规定，明 确文件 的存 放方 式 和 保留 时间，确保 文件 的安 全、完整和 被正 确 地 使用。DB12/T 662 2016 13 7.3.3.3 来自外 部的 形成 文件 的信 息可能 包括 法律 法