从 大离职潮 到重 新构 想 工作02从“大离职潮”到“重新构想”工作|简介简介：疫情期间，员工比以往更容易为新的工作机 会 离 职，企业只能努力用更少的人力成本维 持 经 营 状 况，迫使企业领导重新构想劳动力、工作场所和工作方式。这篇文章是德勤关于“大离职潮”的最新研究报告，我们将探讨员工离职的原因 以及如何重新构建工作方式，重新塑造劳动力，并重新构想工作场所。这些洞察可以帮助组织更好地运用科技赋能员工，创造更好的员工体验，为客户和股东带来更多价值。了 解组织如何 应 对 当 前的劳动 力挑 战，重构、重 塑 和 重 建 员工的工作方式03简介汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体 汉仪 细 等线简体。汉仪 细等线简体 汉 仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体 汉仪 细 等线简体。汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体 汉仪 细 等线简体。汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体 汉仪 细 等线简体。汉仪 细 等线简体 汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体汉仪 细 等线简体。汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体，汉仪细 等线简体 汉 仪 细 等线简体。汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体 汉 仪 细等线简体。汉仪 细 等线简体 汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体 汉 仪 细 等线简体。汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体 汉仪 细 等线简体。汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体 汉仪 细 等线简体。汉仪 细等线简体 汉 仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体 汉仪 细 等线简体。汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体 汉仪 细 等线简体。汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体 汉仪 细 等线简体。汉仪 细 等线简体 汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体汉仪 细 等线简体。汉仪 细 等线简体，汉仪 细 等线简体 汉仪 细等线简体。从“大离职潮”到“重新构想”工作|简介04从“大离职潮”到“重新构想”工作|一次重振旗鼓的机会？一次 重 振 旗鼓 的 机会？历经两年多的疫情动荡正在消退：最近 财富 杂志与德勤合作对首席执行官（CEO）进行调查，60%的企业CEO预计：到2022年底，新冠疫情将成为过去式。但是，领导者们对于解决劳动力短缺问题却没有那么乐观。近四分之三接受采访的首席执行官将劳动力和技能短缺视为未来12个月内最可能扰乱企业战略的外部因素。随着辞职人数的持续增加，领导者们感到担忧。2021年初对全球31个市场的研究表明，超过40%的劳动者正在考虑辞职，事实上，辞职的劳动力人数达到了前所未有的水平。在美国，2021 年有7,530 万劳动者被雇佣，同时有6,890万人离职，其中主动辞职人数达4,740万。我们在不同地区的研究发现，这种现 象 不仅仅发生美国，根据2021年德勤全球（Deloitte Global）对千禧一代的调查：在全球范围内，36%的千禧一代（生于1981 1996）和53%的Z 世代（生于1997-2012）受访者计划在两年内离开当前的组织；此外，53%的法国劳动者、55%的德国和日本劳动者表示计划在 下 一年寻找新的工作；这一数字在澳大利亚（64%）和英国（60%）甚至更高。此外，领英（LinkedIn）对约9,000名劳动者的调查发现，58%的欧洲人表示他们正考虑在2022年换工作。