融合趋势2033：长远观点毕马威在比利时 2033 年的观点这份报告为 2033 年的基础设施领域提供了一个视角。为了创建这份报告，我们要求毕马威的全球基础设施领导者利用他们的经验和洞察力把自己放在 2033 年。我们让他们告诉我们他们看到了什么，提供他们对事情的看法可能会改变，挑选一些赢家和输家，并提供见解和想法，以帮助读者在 2020 年代中期展望 2033 年的世界。“亲爱的 20 世纪 20 年代中期读者。我们从 2033 年开始向您传达巨大的希望。但也警告风险。从您在 2023 年的位置到 2033 年的位置的道路有时会令人恐惧。然而，随着正确的选择，它也将是非常有益的。在某些方面，2033 年的世界似乎发生了很大变化。从这里，我们无法回忆起上一次keyboard,smelled the noteous fums of petrol or physically entered a government of ce.But in other ways,change一直非常缓慢。即使有了过去 10 年的所有创新，我们仍然没有一个切实可行的我们的净零目标之路。然而，发生巨大变化的是我们的心态。我们已经认识到，仅靠市场力量不会实现城市转型、可持续性或创新的根本变革，以解决人类面临的一些最紧迫的挑战。2033 年，我们不是从四面八方来攻击这个问题采取系统模型方法，鼓励对不协调的战术行动进行整体思考。我们理解Pro t、行星、繁荣和平等并不是相互排斥的。我们已经意识到，追求完美阻碍了进步。而不是把我们的希望放在银弹上解决方案，我们现在专注于鼓励基础设施规划和发展。随着政府在自己的特定背景下实现目标，出现了多种途径和文化。赢家和输家之间的差距开始扩大。”在今天的现实中着眼于未来，本报告由毕马威基础设施领导者于 2023 年撰写。这个想法是探索未来的各种情景、机遇、风险和挑战。许多不同的进化路径许多不同的结果摆在我们面前。这份报告描绘了一条这样的道路。然而，未来的现实将取决于我们制定什么政策和做出什么决定。为了使这份报告切实可行，我们集中讨论了三个关键但相互依存的主题，这些主题贯穿其中每个版本的基础设施的新兴趋势过去十年-城市，可持续性和创新。我们借鉴了我们从该年度出版物中得出的预测，以提供重要的背景和连续性。我们相信本报告中提出的趋势和主题可以对基础设施部门及其对经济的更广泛影响。基础设施将在确定我们作为社区、国家和全球取得的成果。现在是行业领导者开始思考的时候了对未来及其在实现未来中的作用有所不同。我们希望这份报告在重塑我们的集体能力和专注于面对未来的趋势和机遇。代表毕马威的全球基础设施网络专业人士，我们鼓励您联系当地的毕马威成员 RM，讨论在此提出的想法报告或分享您对 2033 年基础设施领域世界可能会是什么样子的看法。斯蒂芬 C 比蒂全球基础设施主管全球城市负责人卓越中心,毕马威国际合伙人,KPMG 在加拿大米歇尔 康诺利全球企业负责人财务和主管基础设施 EMA 地区，毕马威国际合伙人,毕马威在爱尔兰Sharad Somani基础设施负责人，ASPAC 地区基础设施负责人毕马威国际咨询毕马威新加坡合伙人ConvergingTrends 2033：长远观点|2 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。XVAZwPtOsRoPpRsRqNsNrQbRaO7NmOrRmOrNjMnNoPkPmOzQbRoOyQxNnQoNwMsOnO 目录04城市10回顾过去的 10 年未来 10 年是什么样子？谁是赢家和输家？我们怎样才能到达那里？这一切意味着什么基础设施参与者和提供商？可持续发展回顾过去的 10 年未来 10 年是什么样子？谁是赢家和输家？我们怎样才能到达那里？这一切意味着什么基础设施参与者和提供商？16创新回顾过去的 10 年未来 10 年是什么样子？谁是赢家和输家？我们怎样才能到达那里？这一切意味着什么基础设施参与者和提供商？聚合趋势 2033：长远观点|3 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新城市ConvergingTrends 2033：长远观点|4 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新回顾过去10 年在 2010 年代初期，事情变得更加简单。城市作为经济增长和活动的堡垒。中央商务区（CBD）嗡嗡作响生产力。数字化是未来的；智慧城市是只不过是一个概念。很少有人真正关心脱碳。2013 年，我们新兴趋势鼓励报告政府将城市基础设施视为economic growth.In 2015,we were talking about the需要加强城市交通，以帮助解锁经济活动。指导城市基础设施的口头禅那些日子里的规划者正在建造，建造，建造。然而，更全面的城市发展方法是开始出现。事实上，在我们的 2014 版中，我们注意到以创造城市“环境”为主导的举措按围绕可持续性、流动性和质量的主题划分生活。在接下来的几年里，“生活，工作”的概念and play started to de ne our forward predictions.But这个想法通常集中在带来“生活”和“玩”到城市，而不是移动“工作”在 CBD 之外。大流行在 2020 年引发了讨论。大被问及城市的未来-城市特别是中心和商业房地产。它是很明显，CBD 所扮演的角色正在发生变化迅速。随着这种转变的长期影响开始结晶，对一个城市的期望开始扩大-有些人想留在城市，让他们充满活力；其他人想搬到小城镇，鼓励本地化。过去两年带来了根本性的转变城市的目的。我们最近的新兴趋势报道谈论新城市-如沙特阿拉伯的 NEOM或正在建造的（尚未命名的）城市雅加达作为印度尼西亚的首都-正在设计以新技术和想法为核心。在与此同时，政府开始创造一个愿景因为他们的城市符合规范和他们自己社会的习俗。传统的方法城市建筑正在发生变化。过去两年带来了一个城市目的的彻底转变。ConvergingTrends 2033：长远观点|5 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新接下来做什么10 年的样子?城市的“目的”和“价值驱动因素”将迅速进化，在 中很大程度上取决于周围的期望脱碳、宜居性和更公平的获取服务和基础设施。这在实践中意味着什么将取决于城市的文化-有些将 和他们的目的是提供一流的基础设施和服务；其他人可能专注于娱乐、购物或旅游。20 世纪 20 年代后期可能会被后代看到随着城市革命的时代。工业时代的规范将开始消失。充满活力，可持续活动的蜂巢将从现有的混凝土中生长出来。我们将开始认识到我们是的一部分-不是分开-nature.We will develop thinking and approaches to交付整个系统的变化。新的想法将出现，繁荣，和平共处。而不是一个单一中心的城市设计与经济CBD 的核心，2033 年的许多领先城市将向多中心模型过渡，使为公民提供有吸引力的基于地方的生活机会，在他们的社区内工作和玩耍。创建一个“15 分钟城市”将变得不切实际。但是，相反，城市将专注于创造“15 分钟”将服务带给人们的节点，而不是强迫人们进城。大规模生产的时代将让位于大规模定制。而不是构建单片为普通公民服务的基础设施资产，我们将开始倾向于更小的基础设施迎合个人公民。而不是强迫每个人都来大医院，我们会锻炼如何为患者提供量身定制的医疗保健。规划和发展将基于多方面的观点，优先考虑目标、宜居性和公平准入与经济增长、就业和资本支出。我们可以一次拥有一切；明智地考虑到，没有必要在这些中进行选择objectives.New Infrastructure investments will be旨在最大限度地提高社会和社区运动和他们创造的价值-学校和将在新车站的顶部建造经济适用房；将创建新的生产线，以带来卫星人口在城市节点及其服务范围内。对于一些城市来说，这种转变的重点将是城市基础设施的数字化和一体化服务。转型的压力将来自用户寻找更好，更有效的经验和寻找更有效和可靠的 的所有者运营。数字化将越来越成为该解决方案由强大的数据安全性和隐私保护。不同城市采取的道路将被城市的年龄。许多较老的城市将难以离开在他们现有的资产和心态背后plot a new course.Cities will need to think about how他们将计划和 Nance 现有的升级建筑物实现净零目标。随着资产和服务变得更加数字化，它们将也变得更容易集成。取决于现有的监管框架(以及个人的愿意将他们的信息数字化)，这将从部门层面开始 流动和过境，卫生和社会服务、政府记录和注册-但将迅速合并为一个系统-系统视图，提供前所未有的洞察力规划者和运营商，以及前所未有的经验以及对用户和居民的价值。在某些情况下，答案将是重新开始-要么把以前的村庄或郊区变成旧城区的边缘变成新的卫星城市，或者通过建造一些全新的东西，不受阻碍先入为主的模型和遗留系统。其他人将努力升级基础设施和系统已经有了，利用他们现有的投资和力量来推动他们的转变。与此同时，围绕气候的紧迫挑战和社会风险将继续泡沫上升。需求社会公平将发酵积极的干扰。关于城市将专注于创造“15 分钟节点”带来了为人民服务而不是强迫人们进城融合趋势 2033：长远观点|6 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新谁是赢家和失败者?2033 年居住在这些城市或周围的人应该看看 cials 城市的一些切实努力提高他们的生活质量。与城市互动服务和基础设施可能更动态，直观，用户友好和体验驱动。城市政府、领导人和服务提供商希望能够研究出如何使用新技术来倾听选民中较弱的声音。向大规模定制的转变将使服务更多的个人，有价值和直觉。公共过境将更加集成，有效和有效的(事实上，在一些城市，即使是富人也会更愿意采取公共交通，它是如此高效，如此干净，如此高质量)。将有足够的机会来平衡工作和生活。新的工作、投资和人才将流入进入城市。可悲的是，这不是每个城市的未来。广阔的大多数城市将努力摆脱现状。通常情况下，问题将是城市领导者在时间框架内消除不匹配在政治和务实之间；太频繁了，他们将在 5 年的任期内思考，而不是100 年的转型。许多人也会过分欠遗留投资和思维定式改变。其他人只会过度负债。风险在于，这将导致明显的分叉在快速转型的城市之间那些正在挣扎的人。现实是网络影响在城市中尤其强烈-人越多一个城市吸引的商业活动，人口就越多想去那里。当磁铁极化向正在转变的城市，他们削弱了他们的吸引力朝向那些被留下的人。上升的水平不平等将挑战城市的社会许可。这将为灵活的第 2 层或第 3 层提供机会超越目前处于领先地位的城市；一级城市将需要在他们的肩膀上看一眼决定如何最好地进行。市政府、领导和服务提供商将制定出如何使用新技术来倾听较弱的声音在他们选区。ConvergingTrends 2033：长远观点|7 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新我们怎样才能到达那里？在整个生态系统中进行协作。The领先城市将采取“生态系统方法”转型，与广泛的私营部门，学术界，创业公司，技术提供服务的公司和服务提供商促进宜居性、可持续性的举措和公平准入。也许更重要的是，领先的城市将参与更多与居民的协作互动用户充分理解他们的期望和共同开发新的理念和服务模式。345我们对未来的愿景表明，有 ve 关键这些因素可能会将那些将导致从那些会滞后的转变。心态的转变。领先的城市将是1那些寻求新想法和新想法的人服务交付的模型。他们的基础设施规划师和开发人员将专注于交付成果而不是投入，通过获得的生产力来衡量自己而不是投资。他们将重新设计他们的流程优先考虑以下目标：有目的地交付、宜居性、可持续性和公平获取目标以及经济和 财务。他们将对新想法持开放态度，鼓励变革，拥抱变革。采取系统思考的方法。The领先的城市不会在孤岛中转变。他们会采取整个政府的方法，创造一个整体路线图，使所有政府部门、服务和能力旅程。流程重新设计将是客户-以中心为中心，而不是部门规格 c。整个政府的流程将是无缝的部门。基础设施将被评估，优先和集中采购，针对一个范围社会、环境和经济标准。技术是核心。领导者将是那些早期认识到技术和数字化可以帮助提供巨大的生产力无需建立大量收益新的基础设施。他们将迅速评估并采用新技术。他们将鼓励流程、资产和系统级别。他们将探索新的模型，培育新技术生态系统，促进集成。他们将把开放数据放在核心位置他们的战略和发展。2制定长期战略。The leading城市将是具有 100 年视野的城市他们正在计划的转变，在同时，嵌入 灵活性和多用途设计元素，以允许未来几代人将他们的基础设施调整为需要。而不是锁定在昂贵的新技术解决方案，他们正在建立创造条件鼓励循环经济模型和与私人合作部门创造更可持续的资金模型。他们将把实用主义置于政治之上为子孙后代提供服务。优先考虑交付的目标有目的地，宜居，可持续性和公平获取目标以及经济和 金融。ConvergingTrends 2033：长远观点|8 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新这一切意味着什么基础设施参与者和供应商?我们对 2033 年的愿景表明，我们目前的如何确定基础设施的优先次序、资金、设计、开发、运营和维护的意愿变化显着。基础设施中的所有参与者行业应该开始以不同的方式思考可持续的未来。政府和基础设施规划者将需要开始考虑生产率的提高和成果交付，而不是资本投资和concrete poted.They will need to de ne their战略计划，了解他们的 ESG 雄心和设定他们的目标。城市将需要能够嵌入这些目标-以及一系列非 财务指标-纳入其投资标准用于基础设施。数据启用、收集、测量和见解将是关键。开发人员和操作员将需要集中他们的努力使他们的资产和服务与每个城市的独特目标-具有特定的专注于数字化、脱碳和环境，社会价值，人才，技术，访问和易于集成。开发人员和运营商将需要变得更好展示他们如何迎接新的评估标准。投资者还需要去 和他们的优先事项-金融和非 金融-并设置相应的目标和评估标准。事实上，到 2033 年，这将是司空见惯优先考虑净零目标和社会价值 财务回报。这将需要投资者转移他们对资产进行估值的方式，以反映 等非 紧密合作的城市财务目标与资产经理一起通过以下方式推动更多价值技术采用。真正的魔法发生了城市的目标与投资者的目标。我们目前的方法是如何基础设施被优先考虑，资助，设计、开发、运营和保持将发生巨大的变化。聚合趋势 2033：长远观点|9 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新可持续发展发展融合趋势 2033：长远观点|10 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新回顾过去10 年可持续发展议程的要素一直是核心我们的新兴趋势自 2013 年以来每年系列。虽然并不总是这么叫。在早期，我们在谈到它的弹性和自然灾害，社会稳定和不满，透明度和腐败。到 2017 年，我们新兴趋势报告显示真实重点开始放在可持续发展上发展。我们警告政府，他们需要开始核算社会和投资对环境的影响。我们鼓励投资者和政策制定者开始思考如何环境和社会影响是可以衡量的。到本世纪末，我们宣布可持续性已成为主流:公民要求它，政府用它来衡量自己，投资者重视它。大流行使思想更加敏锐，并扩大了议程。我们的新兴趋势2021 年的报告显示在大流行中表现出非凡的乐观。我们希望全球生产力的突然下降会允许人民、政府和公司设想一个低碳世界。我们注意到投资者正在开始围绕 ESG 议程将如何划清界限我们警告穷人的公司他们将开始看到他们的 ESG 表现 Nancing at risk.And in the heady days of the post-大流行的经济繁荣，我们在营地里人们寄希望于“重建”将更加绿色和公平。在过去的两年里，我们新兴趋势报告表明态度和野心已经变硬。两年前，我们看到了基础设施的迹象部门开始围绕着那些需要采取以实现更公平的获取并使行业脱碳(在以下背景下与气候相关的和社会经济事件带来了The sustainability agenda into people s backyards).There越来越多的共识是世界需要采取行动更聪明，更快，更好，更快。可持续性已成为主流:市民要求，政府衡量自己通过它，投资者重视它。过去 10 年的新兴趋势报告描绘了一个如何可持续发展的有趣图片：变得更加主流。最初是什么关于复原力、适应性和缓解的对话现在开始讨论可持续性以及对整个系统方法的需求。ConvergingTrends 2033：长远观点|11 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新接下来做什么10 年的样子?(根据稀缺性定价的稀缺资源)太阳能和风能(丰富的资源，基本上是免费)，会突然成为一个明显的选择。那里可能是有趣的下游影响历史上的全球经济和权力结构被资源支配。2033 年，我们可能正在拉动自己从悬崖边回来。不会有任何“银弹”。这将是一个进化，而不是一个革命 进步对完美的胜利。和虽然某些目标将被错过，但世界可能会迅速适应-并拥抱-更多的再生，可持续和公平的未来。以不同的方式和不同的水平承诺，基础设施将引领政府策略。政府和公众大公司将认识到基础设施建设和使用与社会的绝大多数碳有关排放；解决方案也必须在那里找到。社会将自己使用他们的采购基础设施以推动增值和较低的碳强度为他们的投资。新施工技术和方法将是解决方案；从中获得更多价值/生产力现有的基础设施也将是关键。两件事可能会在 2025 年左右结合在一起。Rst 将是西方国家的一个鲜明的认识，即我们已经吹了设置在 1.5 度限制巴黎协定。2023/2024 年厄尔尼诺现象北半球正在释放前所未有的世界各地的天气事件。社区将经历本地化的生物多样性崩溃。和新数据将明确显示，碳 de cit 是实际上比以往任何时候都增长得更快。十年中期，世界将意识到时间在脱碳议程上，一个新的心态是必需的。从中期来看，学术界、政策领袖和政府将带头鼓励整体考虑生物多样性、复原力的系统方法和适应，碳和环境，以及社会在决策和报告的所有阶段都有价值。他们 是否会找到调整宏观气候动机的方法具有公民微观动机的社会。他们会建立专注于提供可持续性的价值。他们将提供明确的指导以及围绕他们的期望和目标的政策可持续转型。他们将奠定基础私营部门投资。然而，与此同时，将会发现新的希望。在 2025 年左右发生的第二件事是世界(学者、监管机构和政府特别)将更好地计算真实他们投资的价值和利益 ts 以及 财务和碳相关成本。随着思维方式的转变，它将会变得非常明显，Pro t，人们和行星可以同时存在.可再生灯泡将亮起。决策将不仅仅基于 财务数据；环境社会影响数据将随时可用，可以理解。有了明确的 de Ned 和虽然进展将开始缓慢-通常情况下随着进化的变化-它会很快回升速度。到 2030 年，我们将更好地了解我们在地球多样复杂系统中的角色以及到 2050 年实现净零的更合理的途径。但是我们还将意识到外部性更重要比我们预期的要多。可衡量的，投资者和所有者将开始承诺为实现其可持续发展目标而进行的认真投资。可悲的是，我们已经突破了 1.5 度温升极限。我们可能没有解决绿色混凝土或绿色氢谜语，但我们会将大量投资投入到研发和新想法的商业化。简单地说，我们不会be where we wanted to be.But we will nally be on the正确的道路。心态转变应该站稳脚跟。有趣的是，这两个趋势将催化一个显著的 不能我们思考问题的方式的心态转变和解决方案。而不是从一个基于稀缺性的碳经济，我们将开始基于可再生能源经济的思考丰度。例如，从石油转移而不是以一种基于稀缺性的碳经济，我们将开始思考基于可再生经济丰度。ConvergingTrends 2033：长远观点|12 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新谁是赢家和失败者?可持续性是一个广泛的水桶和不同的方面对不同的人持有不同程度的重要性人口和文化。毫不奇怪，会有也是许多不同的进化路径可持续性。一些人将优先考虑环境、社会和治理不同。将会有一个巨大的将先进的模型和想法的范围，测试和采用。虽然十年初期的辩论继续围绕谁应该承担成本和可持续投资的负担，到十年中期，bee ts 的定量 阳离子将使equation around.Our view suggests that development市场可能会占上风。有价值与需求和影响相关，发展中市场将吸引超大型投资 OWS(假设他们可以把他们的项目想法变成可投资的资产，同时还管理治理和社会ESG 议程的各个方面)。许多发展中市场也坐在丰富的可再生能源上，允许他们从能源中解脱出来依赖性和可变的能源进口成本。转型对发达国家来说将是更大的挑战市场，往往受到遗产的阻碍基础设施、沉没成本思维和根深蒂固利益集团。然而，在这里，也是可持续发展的价值发展将迅速扭转历史方程式确实，作为可持续发展的真正价值发展变得清晰，我们将看到创新和灵活的专业投资者抢购了许多最脏的资产知道清洁它们可以容纳伟大的价值来源。沉没的投资将是将账面和资本回收到较新的和更清洁的资产。价值与需求和影响，发展中市场将吸引超大型投资。融合趋势 2033：长远观点|13 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新我们怎样才能到达那里？从基础设施开始。由一些措施、基础设施建设和使用占 80%以上的345温室气体排放，这意味着大多数重要的 不能提前获胜可以通过基础设施部门。因为政府是通常是资产的最终所有者，他们可以在推动议程，重点是脱碳基础设施和建筑部门。这，在转向，应该有助于建立正确的市场和推动公共部门行动的技术规模更大。展望未来，我们看到 的进化变化可以让市场走上新的轨道，实现他们的可持续性和再生目标。系统模型思维。这是关于采取1对我们活动的整个系统方法，我们的组织和我们的决策。它要求决策者不仅要考虑范围、成本、风险和时间，但也环境影响、社会价值、复原力和生物多样性在他们做出的每一个决定中。在这样做，领导者将有更好的准备调整他们的抱负、行动、责任并报告所有八个要素。A系统模型思维还确保了整个系统都在说同一种语言并在结果上保持一致。释放丰富。这种转变将是特别是渐进的。但是，随着时间的推移，公共和私人市场领导者将越来越多地看到可再生经济是丰富的来源和潜在的价值创造。而不是问我们将如何减少对石油的依赖问我们如何增加我们的份额太阳能和风能，最大限度地提高其经济和整个供应链的环境价值。它是一个微妙但强大的区别，优先考虑机会和增长超过配给和稀缺性。这将改变测量值 ts。最强大的驱动程序长期投资的比例将是2 c 的定量 阳离子和可测量的可持续发展的好处。政府将开始要求部门准确测量他们从投资中产生的价值。投资者将制定投资计划基于明确的价值驱动因素(以及明确的政府政策)。两者的决策者公共和私营部门将能够比较他们的选择，做出更好的长-所有利益相关者的长期决策。投资将开始向最有价值的方向发展项目。利益相关者考虑投资。明确政策法规。作为政府政策制定者开始认识到这一价值整个系统方法可以提供，并且更多的努力和投资被投入到建立一个支持性的生态系统和驱动通过基础设施转型，许多人将开始意识到更新的重要性通过明确的政策和监管获得社会许可。特别是在接下来的三到五年里，我们希望看到 Signi 不能像政府使用政策和法规来吸引与可持续发展相关的人才、想法和投资于他们的市场。为了发展特别是市场，这将是解锁的关键对内投资。这是关于采取一个整体我们活动的系统方法，我们的组织和我们的决策。融合趋势 2033：长远观点|14 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新这一切意味着什么基础设施参与者和供应商?我们相信基础设施的所有参与者行业将需要开始以不同的方式思考整个系统方法的价值和好处 可以向利益相关者和公民提供服务。特别是:政府和监管机构将需要开始使用基础设施作为推动成果和鼓励投资的行动、监管和稳定，并制定明确的目标和政策越来越关注宜居性的目标，公平的准入和环境。开发人员和操作员将需要了解他们如何 t 进入系统模型和什么杠杆他们可以帮助实现自己的目标和目标，以及市场和他们支持的社区。投资者将需要考虑他们如何调整他们的投资标准以反映 等可持续性因素与公众的期望的结果。基础设施规划者和当局将需要开始思考他们如何利用长期丰富而不是专注于保持稀缺资源和现状模型。个人-我们每个人-必须努力将更多的信息访问与提高 信心和创新技术作为个人，尽我们自己的一份力量SDGs。ConvergingTrends 2033：长远观点|15 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新创新融合趋势 2033：长远观点|16 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新回顾过去10 年技术和创新在我们的新兴趋势报告在过去的每一个十年年。在 2013 年，我们预测越来越多的基础设施规划者和业主将开始从更长远的角度看待技术是如何发展的整合到他们的资产中。在 2016 年，我们建议技术将迅速和从根本上破坏我们计划、设计、开发和运营我们的基础设施。最近，我们一直在预测AI 和自动化在基础设施交付中的崛起。多年来，我们还注意到一系列巨大的挑战。从一开始，我们的报告就提出了对技术过时和风险的担忧沉没的资产。早年-2016 年和 2017 年特别是-重点是使用大数据来更好地了解消费者和技术趋势。作为成熟的增长，我们把重点转移到思考如何使用复杂的分析来提供运营EF 效率，推动客户成果并增强服务水平。数据也是一个反复出现的主题。2013 年，我们的新兴趋势报告鼓励基础设施当局和运营商使用他们的数据来改善战略决策。到 2020 年代，我们已经赞美数据集成和数字服务的价值交付。我们的更高版本新兴趋势报告一直在谈论 ts 和数据的风险用于驱动自动化、人工智能和物联网-以及集成、可视化和所有权问题来吧。另一个新兴的主题来自过去十年是全球技术竞争之一。我们在许多场合都注意到，新兴的市场可以在基础设施创新。我们已经注意到围绕关键技术部门的保护主义日益加剧和组件。如果有的话，过去几年在那个领域看到了不受欢迎的加速度。最近，我们一直在预测人工智能和自动化的兴起基础设施交付。融合趋势 2033：长远观点|17 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新未来 10 年看起来像?挑战。生成式 AI 将经常被用来根据收集的数据开发“初稿”设计来自世界各地的类似基础设施。新施工方法，技能和材料将有所帮助减少废物和碳排放，同时适应气候变化。材料科学将有所帮助提高弹性并降低对基础的要求资产开发。新解决方案的军团将集成以允许基础架构所有者和用户更有效地访问和管理资产。2033 年的世界可能不会是喷气背包的生活方式我们可能会在 2023 年预期。一如既往在技术创新的情况下，变化可能会发生在渐进式创新步骤，而不是通过“大bang inventions.In many ways,the world in 2033 looks很像今天。人们仍然工作，他们仍然开车在道路上，他们仍然需要电力。可能发生的最重要的变化在接下来的十年里，政府有能力鼓励和加快向群众收养。现实是，创新释放出最大的价值(财务或其他)当它到达质点时采用。在 2020 年代后期，政府和投资者将 找到加快采用有价值的技术和想法-不仅仅是跨政府和市场内部，但也在市场之间以及公共和私营部门之间。改变的是焦点。而在过去，基础设施创新往往资金不足，到 2033 年，在它的用例中被弱地采用和分散，基础设施部门的创新与少数非常重要的优先事项。有许多选择-气候适应，再生、公平获取、实现可持续发展目标目标、可负担性、运营效率、生产率还有更多。这给了规划者、投资者带来了关注和业主，因为他们考虑如何前进。再一次，我们看到了不同的进化路径世界各地不同的进步速度。在某种程度上，这已经被文化规范、期望和偏好。开发中精通移动的市场例如，世界已经在相当大的范围内移动加快移动应用、支付和服务的步伐。人口较老的城市的发展速度可能较慢。那些具有强大的技术采用历史-就像新加坡 会走得更快。更明确的重点也使决策者能够探索不同的选择和机会。当重点转移到结果，而不是技术或投入，它允许新的想法被探索和采用。更高水平的选择性将被纳入基础设施规划和发展。例如，而不是增加更多的车道来缓解交通 c(传统方法)，规划者正在探索一系列新技术和新模型-类似需求计划促进主动出行、HOV 车道、智能高速公路和自动化技术-实现更大利用现有资产。显然，市场对现有市场的依恋基础设施也将影响其速度和方向改变。那些现有基础设施很少的人将自由地将注意力集中在绿色 领域的应用程序上和想法。那些拥有根深蒂固的基础设施的人将可能会把更多的注意力放在创新上，使反 tting 和使用自适应。新技术还将允许规划者，设计师，开发人员和运营商要更加有效和有效，因为他们承担了城市的基础设施 到 2033 年，我们可能不会使用喷气背包。但是我们肯定会走上实现持续和我们设计、交付方式的增量创新，操作和使用基础设施。生成 AI 将被频繁使用以开发“初稿”为基础的设计从类似的数据收集世界各地的基础设施。融合趋势 2033：长远观点|18 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新谁是赢家和失败者?历史表明，技术创新总是创造赢家和输家。令人担忧的是，驱动力基础设施创新将加强“数字化”“分裂”将加剧全球范围内的进一步不平等，National and individual level.Those markets that更快的创新可能会更有生产力，从而吸引更多的投资和更多的创新。那些面临挑战创新将很快 进一步发现自己进一步的后面。另一方面，基础设施的创新也将帮助许多市场解决他们最大的增长障碍和发展问题。虚拟教育，例如，可以帮助提高当地居民的技能和为劳动力带来更大的多样性。更好的数字化基础设施可以改善政府的准入服务，增强社会稳定。改进连接可以帮助公民更好地预测、缓解并应对气候事件。新水技术可以为安全提供新的机会和健康发展。可能会有更多胜利者胜过失败者。事实上，挑选赢家并不总是容易的。和失败者。有些人可能会下注失败的技术。其他人可能会得到技术正确，但忽略了驱动文化的细微差别采用。而且会有很多技术和将在 Rst 苦苦挣扎的市场，只能通过从长远来看。政府和因此，基础设施所有者在面对变化。那些创新更快的市场将更有生产力，从而吸引更多投资和更多创新。融合趋势 2033：长远观点|19 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。城市 可持续发展 创新在帮助塑造基础设施技术环境通过政策、监管、投资和伙伴关系。我们怎样才能到达那里？优先考虑适应性。利用开放数据帮助驱动的方法和框架采用并鼓励创新。想想关于基础设施的设计方法并开发以允许使用自适应作为需求和技术的转变。不断评估您的投资和活动是否正在为后代搭建平台。展望 2033 年，我们看到 的方式政府和基础设施当局可以帮助加快基础设施创新的价值。45注重结果。确定关键用例的优先级1以及有助于更新社会许可证的结果而不是纯粹关注混凝土浇筑或资本的数量投资。这给私人市场指明了方向参与者并鼓励规划者和决策者对各种问题持开放态度解决方案集和技术。鼓励融合。指数值来自增量集成。寻找鼓励融合的机会技术、数据、流程、系统和为公民创造更大价值的成果和围绕目标和目标实现更大的一致性。然而，虽然整合很重要，但优先事项必须给予安全和隐私。推动收养。创新不仅仅是尖端的发明和商业化。真正的价值来自于广泛采用和利用率。有广泛的杠杆可以用来推动收养。23了解所面临的需求和障碍客户和用户将是关键。确定关键用例的优先级并有助于更新社会的结果许可证而不是纯粹的关注混凝土浇筑量或投资的资本数量。创造一个支持性的环境。驾驶和保持创新需要充满活力和强大的人、能力和能力。政府和决策者可以 政府和政策制定者将需要专注于可持续成果和创造支持性鼓励创新的环境生态系统和人才库来发展和繁荣。奖励创新的采购方法可以起到催化作用。这一切可能意味着什么基础设施参与者和供应商?投资者将需要 和方法来对齐InfraTech 的时间表与长期需求社会通过以下方式创造积极成果创新。基础设施的开发和采用创新可能会对整个基础设施部门的利益相关者。对于example:所有者和运营商将需要探索新的和新兴技术和创新评估它们今天和长期的价值和适用性术语。开发人员和设计师将需要更多的思考广泛地讲技术和创新如何帮助实现他们选择的可持续发展发展优先事项，具有 灵活性和适应性设计和开发。赢家可能是那些 和一条缩短了新技术的发展时间。融合趋势 2033：长远观点|20 2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。联系人Veerle Couss e合伙人，房地产、建筑和建筑|税务、法律和会计毕马威在比利时E:vcousee 此处包含的信息具有一般性质，并不旨在解决任何特定个人或实体的情况。尽管我们努力提供准确和及时的信息，不能保证该等信息在收到之日起是准确的，或者在未来。在对特定情况进行彻底审查后，没有适当的专业建议，任何人都不应根据此类信息采取行动。2023 版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。毕马威是指毕马威国际有限公司(“毕马威国际”)的全球组织或一个或多个成员公司，每个都是独立的法律机构实体。毕马威国际有限公司是一家担保的私人英语有限公司，不向客户提供服务。有关我们结构的更多详细信息，请访问 Evalueserve 设计。出版物名称：融合趋势 2033：长远观点出版编号:138966-G出版日期：2023 年 9 月