,互联网+社区超市融资计划书,2016年11月,便利店消费者,>>>>>>>SAAS批发商,兴泰批发张勇，可口可乐指定经销商，服务200多家超市年经营批发流水2000万左右，送货车4台，业务人员6名，租赁厂房6亩,<<<<<<<<<<<<<<<<<<,【窘迫的城市一级批发商】,>>>>>>>>>>>>>>>>>>>,痛点：供应链松散，市场份额减少，管理老套，运转低效,<<<<<<<<<<<<<<<<<<,【供应链进销存SAAS系统】,>>>>>>>>>>>>>>>>>>>,张老板的现状：库存一目了然，交易线上化，资金更安全，物流管理效率日流水从5万提升至6万年利润从60万提升至80万每天管理周期缩短2个小时,<<<<<<<<<<<<<<<<<<,【中小超市的供应链网络】,中国社区超市数量超过四百万；10%为品牌连锁超市，90%为个体经营超市；超市进货年成交额总额近万亿；近三年市场规模均以超过10的速度增长；,零售批发,>>>>>>>>>>>>>>>>>>>零散连锁,区域网络惠民进货宝,城市内一级代理商二三批发商,<<<<<<<<<<<<<<<<<<,【用互联网武装批发商】,>>>>>>>>>>>>>>>>>>>,低价策略，抢占市场，至上而下用互联网手段和智能工具实现供应链升级武器农民搞革命,SAAS系统,供应链上游以掌合天下、惠民网、进货宝为代表BB的供应链上游的O2O平台，主要方向为ToB业务；,供应链下游以京东到家、爱鲜锋、社区001、生活半径、美到生活为代表BC的物流型企业；,<<<<<<<<<<<<<<<<<<,【整合资源快速升级】,>>>>>>>>>>>>>>>>>>>,落地快，整合现有资源，轻资产，武装农民闹革命粘性强，开放性的系统，数据和信息通道产生依赖性,<<<<<<<<<<<<<<<<<<样板城市运营燕郊地区上线9个月,【燕郊地区运营成功】24家供应商，10000+商品116家便利店，60000+用户85000笔批发零售订单,>>>>>>>>>>>>>>>>>>>运营经验，系统稳定完成从0到1的过程,<<<<<<<<<<<<<<<<<<,【发展计划】,>>>>>>>>>>>>>>>>>>>,20162017年关键运营指标预测,城市开发数量（个）合作供应商（个）合作便利店数量（个）用户总数（人）平台流水（元）,2016年11711262723¥ 6,000,000,2017年103002000300000¥ 200,000,000,围绕京津冀地区开展城市落地，形成京津冀地区最大的供应链SAAS系统服务商,<<<<<<<<<<<<<<<<<<短期服务费佣金抽成业务员减少50%,【商业模式】中期广告费增值收益里程增加20%,>>>>>>>>>>>>>>>>>>>长期数据价值供应链金融货物周转提升10%,<<<<<<<<<<<<<<<<<<,【融资计划】,>>>>>>>>>>>>>>>>>>>,本轮计划融资1000万RMB / 出让5%股权,融资用途总部团队投入软硬件研发、运营资源合作、商务包装市场推广、渠道补贴合计,金额300万100万600万1000万,比例30%10%60%100%,Thanks,