202.6 iResearchInc. 中国费控管理平台场景洞察白皮书2202.6 iResearch Inc. 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。随着数字化浪潮席卷，国内企业已迈过会计电算化和财务信息化阶段，处于向财务智能化进阶的过程中。在此期间，业财融合是关键制约点，也是企业实现数字化转型的重要组成部分。国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，将助力企业向业财一体与费控管理平滑过渡。企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1-L5五个层级：L1为手工报销阶段，此时所有 程 过 成 L2为电子化报销阶段，此时部分 电子化 L3为初级无需报销阶段，此时 费 票， 可 自动 ， L4为中级无需报销阶段，所有 费 ，可自动 票、自动，业财数据currency1 L5为高级无需报销阶段，“阶段的在于 可fifl 费 的 ，自动 、， 。SMS摘要处于工业化中后期阶段的企业”的财务管理 进行 化管理的 ，费控 最终将发展为“无需报销”。 的是分 、分阶段的， 将的数字化 化为，为企业 ， 企业 成 。目前费控报销几家头部厂商已经迈入“无需报销”时代。费控管理平 的发展方向为不 化 的fl力， 费控管理 的 ，关键 数据赋能、协同、智能化等。在企业费控管理“ “ 阶段的 中，业财打通是 向，此 程 化、数据 化和 将成为企业财务数字化迈进的。3企业财务数字化浪潮下的财智世界1费控管理平台的数字化转型角色2费控管理平台的行业实践3走向多元与创新的费控管理平台44202.6 iResearch Inc. 财务数字化概念释义由财务信息化向财务智能化进阶，业财融合是关键制约点财务数字化是企业数字化转型的重要组成部分。 过 ，不 是早期的会计电算化还是 财务管理为 心的ERP软件，财务 的信息化、数字化都 疑是企业转型升级的先行者。面，财务是企业生存的命脉，财务数据直反映 企业的经营状况 另面，财务 向上 层，向 每位普 的员 。可 说，财务 生来就应该是业务相伴相生的。 ，在过 粗放型的经济增长模式，大量中国企业的业务 程缺乏 化、标准化。财务业务部门不仅诉不，存在难 沟 的情况，财务业务 的割裂成为 现阶段财务由信息化向fifl化升级的 大制约。表面上为财务 业务 的孤岛，背后则 要自上 理念的转 程的再造，在此基础上数字化 具和手段才fl真正发挥其价值。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。财务数字化的演进历程及关注重点从手工填制账本到电子计算机会计核算提升会计核算的准确性、实时性和规范性手工会计流程高度仿真的会计核算软件会计电算化第一阶段财务智能化打通业务与财务系统，实现会计处理自动化，以数据驱动财务预测和决策从交易端和业务系统中自动、实时进行数据收集和处理叠加大数据、AI及RPA技术第三阶段财务信息化第二阶段财务管理软件从核算型向管理型发展从业务中采集财务信息，集成核算与管理功能财务管理软件或以财务管理为核心的ERP软件销售采购生产项目售后研发总账应收应付存货资产报表战略管理投融 管理 管理 管理成本预算 预算 管理业财融合业务端依据财务制度和 来优化、 业务 程财务端基于”业务的理进行财务 程和组织再造，让财务服务于业务战略端变财务事后管控为事前/事中管控5202.6 iResearch Inc. 企业财务数字化之国家政策导向电子发票是放管服改革在财务数字化 的重点向。电子发票的应用不仅fl够 企业的运营成 ，可 有效 升税收管理的效率。 税收征管数字化、fifl化为 标，电子发票政 应用于服务型行业和 费 的普 发票 发，进 向应用于企业间 和 的增值税 用发票 ，计 过 点 、 、的全 程电子化制度 。随着中国税收征管金税 期的 票管税 向金税四期的 数 税， 的财税 管要企业 为 的财税数字化 ，全业务、全 程、全数据的 化 将是 在 行。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。财务数字化领域的政策导向：电子发票+金税四期金税三期金税四期关于进一步税收征管改革的意见2021年3月中共中央办公厅、国务院办公厅 进税收征管数字化升级和智能化改造， 实 发 电子化 成 统 的电子发 务 ， 时 为提电子发 、currency1、交、“ 务 fi本实现发 fl、 、 电子化， 制度性交易成本 关于推进纳税缴费便利化改革优化税收营商环境若干措施的通知2020年9月税务总局等十三部门 进发 电子化 进办税提速增效降负，” 实 发 电子化 和 进电子发 的 会化 关于进一步扩大增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点工作的通知2021年2月档案局办公室、财政部办公厅、商务部办公厅、税务总局办公厅 的fi ， 展增值税电子发票电子化报销、入账、归档工， 成 范 ，进 数 发展 的制度和 准规范 “非税”业务 、 行、行机 信息共享业 手机 、 、 信息核查 业务、 流程、 数据的“云化”打通 票管税 数 税财税合规监管趋严税收征管方式从网络化升级为智能化税收征管流程从上网到上云税收征管数字化、智能化升级，办税提速、增效、降负6202.6 iResearch Inc. 202.6 iResearch Inc. 484 92 省、自治区、直辖市、计划单列市中央企业和有关单位试点单位数量（家）财务数字化业务的国家试点概览加速推广增值税电子发票试点，实现全面数字化的电子发票 国家 会同相关部门 电子发票电子化 、 、 点 ， 家 点 位分 于 、 过收。由于 期 点 位数量，行业和 分为中， 新 点 再度 ，currency1 “家 点 位， 期在fi 电子发票应用fl 位，推动相应制度和标准 的进 。 ，新税 增值税 用发票电子化 点 已经在 、家、”，等 ， 等 。在增值税 用发票的基础上，上 、内和 自 推行全面数字化的电子发票 点 ，依全国 的电子发票服务平 时在费为税 全面数字化的电子发票 具、 、等服务。来源：公开信息，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。来源：公开信息，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。2021年中国全面数字化的电子发票试点2021年中国增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点单位数量 计 “家全国统一的电子发 务平台领票流程简化发票 便 入账归档一 24小时在线免费为纳税人提供全面数字化的电子发票 、 、 等 务 工 、 的经 2 21 12 1 在上 市纳税人中 试点 试点纳税人 国家税务总局上 市税务局 票方 试点 到全市在 和 市的部 纳税人中试点 试点 国家税务总局 自治区税务局 票方 试点 到全区在 市、 市和 currency1区的部 纳税人中 试点试点纳税人 和 票方 试点 到全省 7202.6 iResearch Inc. 面向财税新政的财务数字化策略财务数字化需提前布局，业财一体+费控系统助力平滑过渡基于 国家政 分 ，电子发票、电子会在不的将来实现票、全国 的推 ，金税四期的 也 着税票业务 程 的 在 行。政 层面全面电子化、数字化的 ，将让财务 员在 中 来 的数字化 具， 是基层 员也不 ，财务数字化将不再是 部企业、管理 员的 。 管现阶段上政 全， 财务 员应 具 ， 政 向，”税务会计和费用会计分进行财务数字化改造， 不 于 业务 财务 的 、 数字化和平 化的费控管理 ， 实现由 政 向新政 的平滑过渡。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。税务会计 管 费 会计 核处理 预算 制税务 税票 具、 、等业务 程， 发票、 发票、 门 税票等行为将 重点企业 ”现有的 程进行改造， 应用数字化 具， 电子发票的重 、重 企业可应用费控管理 ”电子发票进行 量的真、重 ， 电子发票来的财税 ， 过 费平 ，自动 信息， ”电子发票的 量 票、 票等新 票 式，企业 实现业务 财务 的 ， 可 自动业务 中 取 票所 的结构化数据信息 财务数 化 财税新政趋势下的财务数字化新格局财税趋currency1的需“ 财务的fi略 化fl 流程务 合规电子发票金税四期会计8202.6 iResearch Inc. 企业需求：工业化中后期阶段服务型企业需要更灵活的管理系统，企业走向精细化管理美国著名社会学家丹尼尔贝尔将 类历史分成 业社会、 业社会和后 业社会， 业社会 传 主义为轴心进行自 的竞争， 业社会是 经济增长为轴心，利用机器进行生产料的竞争， 后 业社会是 知 为 心进行 的竞争，此后 业社会也 调科技的力量。中国在 第 季度首次实现第 产业在GDP中的贡献占比超过 %， 着知 技术服务经济的标签愈发重要。在后 业化时代，技术是社会新中枢，企业 要依靠fifl技术进行 制，根据客户 调， 得产品和服务具 化，敏捷是发 关键，成为企业新追。来源：李毅中2018年5月中国经济大讲堂，中国社科院工业研究所2017年6月发布了“工业化综合指数”，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。经济高速增长阶段投拉动贡献显著高科技产业在全世界 先 业制造业在全球价值链高 城镇化成熟、中产阶级成为社会的主 工业化时代工业化中后期 Q”中国第产业占比超过 %生产料成 的 ，可塑 ，化快倒逼组织的快速革和 程新 调技术、创新、数字化企业 要 化管理后工业化时代工业化中后期企业需求特点三个 “第五 计 成，标志着中国 业化初 实现业 基 实现 业化 ” 实现全面 业化化程度9202.6 iResearch Inc. 企业需求：后疫情时代工业能力发展促进财务数字化加快转型，后疫情时代需求攀升疫情，中国 业发 缓。政府推 列有力举措，疫情在短时间内得 控制，制造业企业快速 产， 促进中国 业发 。中国 业经济currency1 会 数据显fl，疫情后中国 业 指数大 维在 % 上，虽有阶段 动，总 来看 处于稳的高位水平。 ，国务院 务会议加大”制造业的政 举措， 稳中进。 发 的 业化动新产业升级，技术革 显企业数字化 的 。为 应 业发 管理升级 ，企业财务数字化转型 在 行。注释：中国工业经济联合会并未公布2019年12月中国工业综合指数数据，因此指数增长率及年复合增长率参考2019年11月数据得出。来源：中国工业经济联合会，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。43“40“4938“184“fi1422129fi111fi12fi11“fi9820203 2020“ 20209 20201220213 2021“ 20219 202112中国工业综合指数（ICI） 增长率（%）2020-2021年中国工业综合指数10202.6 iResearch Inc. 数字化转型下的“新财智世界”构建经历阵痛后 企业财务体系， 数字化 提升 效 基于政 的推进，企业财务 将发生重构，向fifl化和数字化迈进。数字化转型的 是 数据的自动 动化 的不， 优化 ， 升效率，构 企业竞争力 ， 要 业模式、组织 构、 客 等面 同改革。 层面，数字化转型将来社会 效率的 升，企业层面，数字化转型 应 客户”敏捷、 的产品 式的 化， 愈发 的经济 也 得企业 重 和 效来相创收。 过 数字化基、 数字化 和 化数字化应用，企业将进 新的发 阶段。此 还 ， 数字化手段实现业财 化不等同于数据分 在财务中的应用， 后的数据分 和 助 具有 后，效 不 ， 业财 是指财务 员可 业务发生费用产生的全过程，将 、 则、实时管控的fl力财务 员， 成管理数字化的升级。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。企业财务数字化转型的关键中 实现中和、currency1 标 过加快财务数字化 ， 约 、“、运 等成 ，为 标 贡献”财务数字化转型的 ：在2025 实现电子发票和电子会计在全国的普推动 化 ，费用 管理 全 程，构 数字化的财税 化 管理 的 掌握完整的企业信息 转型 的 点夯实管理基本功 数 化 应对具有不确定性的市场11202.6 iResearch Inc. 数字化转型下的“新财智世界”构建 提 的服务能力， 能企业管理 在财fi世界，企业 要的中 是fl够 企业内部 业务 的， 财务经营数据，实现 的实时currency1动。中 可 看 是组织 式，其 在于 和用， 价值在于fi理和 孤岛。 是”企业还是fl ， 中 的都比高。不仅企业投 成 高、”时效要 ， ”业务 的基 水平和上产业信息化的水平有所要，此 ，”fl 的技术实力要也高，此企业不fl 投中 ， 应 。企业中 的点是数字孤岛和业务 ，构 的业务 ，此”信息化和fifl化程度都有高要， 要信息的高速 转 基于 则”业务进行控制。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。企业中台架构与功能总fl 税务 财务后台财务中台企业 ”能 务 化数据中台数 为数 为业务提供三方数 数 业务数 数据采集数 数据计算数 流式计数 数据存储 式数 数 式 数据服务数 数 数据治理业务中台业务 化、数 化 提供 数 支撑平台应收管理发票管理资金管理资产管理数据报表预算管理费用报销采购管理合同管理应付管理 收fl单 管费 发票 票 收票 管 计划 数 fl 发票 收税务12202.6 iResearch Inc. 202.6 iResearch Inc. 74.2%63.8%58.2%21.6%16.7%11.8%1.4%财务分析与决策支持全面预算及绩效管理内部控制及风险管理财务核算及合并报表资金管理税务管理其他46.0%25.8%18.1%10.1%业财 化程 部 业财 化程 业财 化程 高业 业务财务几乎脱节财务 数据赋能企业财务数字化转型 数 ， 业财一体化 值财务 具有数字化的力量， 理运用业务财务数据，是推动企业部门 同业 升的重要 手。” 中国企业财务数字化现状 来 数据显fl， 企业 处在部分业务数据fl财务 ”的状 ，业财 化程度、数据有 高。 企业普为， 过数字化技术可 快速 升财务分 、全面 算效管理、内 控制 管理的fl力。相比于过 的 程动，数据动将在企业的财务管理中发挥重要的价值。 业务财务数据，”企业的经营状况 加全面的 ，将是现代化企业 竞争的关键。来源：高顿咨询2021年中国企业财务数 化 及未来 ，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。数据赋能财务数字化转型2021年中国企业业财一体化程度及数据衔接性2021年中国企业现阶段存在不足并能通 数字化 的财务 能 业财一体化程度一般：部分业务数据能与财务系统对接业财一体化程度较弱：仅业务交易数据能与财务系统对接业财一体化程度较高：业务系统和财务系统高效匹配业务财务几乎脱节：财务数据需大量手工录入企业员 客户企业财务 员金机构上应 企业管理者流程优化经营预测风险控制 管机构企业业务 员受益方化对 业务 自动 数 、录记fl凭 化 基于数 发现运营过程中的低效问题环节智能化盘活数 撑业务 驱动供需双方精 匹配13企业财务数字化浪潮下的财智世界1234费控管理平台的数字化转型角色费控管理平台的行业实践走向多元与创新的费控管理平台14202.6 iResearch Inc. 企业费用支出的界定与特点企业费 管理 ，管理 求 企业 可分为成 和费用 部分：成 fl够企业的产品直”应， 费用 企业产品 直关currency1， 成 同是企业 生产经营的 要 。企业费用 占总 的比重， 长期 来 够重 。 由于 费用存在于 企业，关 企业中每位员 ， 费用 的处理 时 力， 重企业运营效率，”在新 行业中，费用 占总 的比 传 行业 显升，费用 类 、发生次高、 ，此费用的管理已经成为企业的 ， 其 心在于费用 。企业 fi报销发生主体企业自身企业员工费用核销方式企业fl员工费用支付方式事前 事后 事前借事后 应用场景政、会议营、宣耗材、餐、车招待、福利差旅、fi 报销来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。企业 及特点 费 与 fi 业全部中 高 业 高 普遍存在于各类企业中，与员工息息相关费用处理耗时耗力，严重拖累企业效率在新兴行业的企业中占比愈来愈高种类繁杂、发生频次高合规性差来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。15202.6 iResearch Inc. 企业费控管理概念的出现 数字化，企业管理currency1转“促费控fifl企业 ”费用的管理 财务管理 ， 财务的 管理费用 。 所费控 念 传 的费用管理，是指企业在 、 中、 后”费用 全 程管控， 后的财务 转为 管理的全 。企业应 、 部 管机构数字化升级加速，电子发票的普 应 企业 间电子化 的， 部 倒逼企业加 费控管理的 已经 成。同时，电子政 的将 费用 相关的 据、发票 。 企业 手 依靠 财务 实现”费用 的管理， 准 费控管理的 fl模 ，也 应企业组织结构的快速化。维和 部 转的同时，企业 要 业、 的 助 成转型。企业 的 会数 化 级业管理 数 化后端财务 财务 后于业务的发生， 时 业务 。仅 财务 数据的 计分 ，” 业务不。 后 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。电子发 电子票据的政 推 倒逼企业费用管理的数字化升级。电子 是费控链 的currency1点。 不再 为的 要 。 全 费控数据 得时，可 的指 业务的 。 费用数据业务数据的 ，在高维度为企业fl。时业财一体16202.6 iResearch Inc. 企业费控能力分级（1/2）企业的费控管理转型 要软件和技术 ，费控管理fl力的 升过程也是财务数字化程度升级的过程。 现在 管理为 点的 内控机制， 员 知为 点的 fifl化为 点的全链 管理 程，是企业 来要 的费控管理currency1点。现阶段不同企业行业 征、行业政 自业务 等 ，费控管理fl力 不 ，此有 要” 的 分级， 企业 自所处位 ，同时也为阶段的发 指 。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 能 级企业费控管理能力，需 是费控点全部 需员工自 个人垫人工判断消费方案规性嵌式集成消费供 商 员工无需垫 自动判断消费方案规性聚消费 屏比价 员工无需垫 自动判断消费方案规性企业消费fl户全 消费智能规划、智能 荐智能消费授信费 手工提 人工审 人工线下对和费 手工提 人工审 人工在线对和费 辅事前规划 信息自动流消费环节 智能辅事前规划 信息智能匹配消费环节所有流程均通过人工 成所有流程仍以人工为主 部 环节引电子化 来辅currency1业人工操currency1 降低 嵌式集成消费供 商让部 链路实现无需极少数 下需要人工介 全链路实现无需人工 全退出操currency1 全 、全链路实现智能化无需手工报销电子化报销初级无需报销中级无需报销高级无需报销L1 L5L4L2 L3级 17202.6 iResearch Inc. 企业费控能力分级（2/2）来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 级企业费控管理能力，需 是费控点报销供 商零 票 人工 管发票人工对fl消费供 商 票人工对fl聚消费 票 自动对fl人工事后 集数 人工事后出 时 集 现费数 实时 集 现费数 数 智能 智能 现人工 currency1凭 规 自动 成凭 智能 荐 规 成凭 fi 报 上表人工提 单 记录 公消费人工 费规 事后 人工提 单 记录 公消费人工 费规 事中 自动提 单 记录 公消费 事中 人工提 单 记录 公消费人工 费规人工事后 全 无需 智能对fl人工 凭 档 人工 凭 档电子凭 自动 档档案 全电子化 实现自动 档18202.6 iResearch Inc. 自行 费标准，调 费计 费控分级L1手工报销在“ 手 阶段，企业的费用管理fl力和数字化水平 处 级， 取粗的财务管理模式， 相关 助。 算管控 普缺 ，企业 经 算标准， 算 。员 费过程中 自行 控 费标准，绝大部分 费 由员 ，每笔 费的、改动、取 也 要员 亲自操 。同时，员 要在 费后” 票据收、存、理，”票据的真伪负责。 费 和 阶段由 财务 员在 上手 ，旦由于时间 ，则 程 全停 。在此阶段， 是员 、财务 是企业管理者都 投 大量 力处理 程。这 过程冗长，由于 要 加， 、 的错误 疏 都将 停 ，甚 重启。如此高投 、 效率的 式续 着企业 ，也给极不舒 的 。统”、fi 、体 ，过 企业来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 费票 收集票 票 管理费规 人工对 消费 、 动、 消退 退自行录 费内 ，管理 费 1 工报销工费算 凭 企业 算管理 成 /报销 费的规性审在消费后 流程 时 currency1“审/审流程、过程fi工财务费用 压力中于财务 员和管理者上19202.6 iResearch Inc. 费控分级L2电子化报销费控管理“ 阶段，企业 利用财务软件 类软件将大部分 程由搬运上。此阶段 主要的进 在于 时间和 ”于 的阻碍。可 在上 成 操 ， 程 点、 项进度、”应 员都有 的 fl。 算面，同 经 ， 时 可自动将 费计 算费用标准进行 ”， 后”已占用 算进行 面，财务 员不再 要处理 据， 据数据可在上留存 面， 成后自动生成会计 ，仅 可 员 费时也可 过 手动录自 费信息， ” 标准 有的自由 控空间。此阶段 存在 ， ：企业员 的每 费都 要散应 签约、 款， 致同 费项 ”应不同的 标价 服务 发票项 、税务 过程 琐 财务 后才可得知 费信息， 将 据业务匹 ，主管 后 成 款 依赖财务手 装订原 数据 计 全依赖手 后 表。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 ， 时 的 2 电子化报销报销财务人员无需 单 审fl单 数 线上 记账 成后自动 会计凭 人工 fl预算自动消费计划fl费 比对 消费时提、 消费员工通过 手动录自身消费信息财务软件OA 电子化 征流程 线下线上运”时 、对的 流程节点事 对 人员电子化报销问题企业员工零 供 商对 消费人工 发票 发票 财务人员 信息后 需人工业财信息匹配财务人员手工 凭 手工计数 20202.6 iResearch Inc. 费控分级L3初级无需报销 费控管理 ， 工体提升初级 阶段，费控fl 成 家企业高应 ，企业 费 首次 费控管理链条。” 费应 的成是 中管控的 ， 在企业 费过程中” 算、应 费用标准进行实时调，在费控的“”等级， 中管控已经 萌芽。企业 过费控fl 应 ”，企业的 费 所卖铺转为大卖 ， 成 家的服务标准、价 水平、 费 致， 部分 应 企业散”。企业选择签约企业级 费平 后，员 便可 过此 费平 进行订 ， 算 费标准可在订 时实时 控制。由于大部分私” 费已转为” 费，员 在 数 费 ， 管理 费产生的票据， 大幅 升。另 ， 和 表 在此阶段 升 显。所有电子 可 实现自动 表 不用等期末，可根据财务 实时呈现类费用数据。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。供商集 通餐集 展示内容 票 规位 点 餐价 点后集中 购员工企业 部 消费在集成供 商中 成 支付企业集成供 商公对公 员工无需自 供 商 无需 ”供 商 务差 员工无需 、 、 、票 员工消费无需垫 票集成供 商 对企业 消费 票 费 账报销记账 报表费控全管理链条闭合 务 化价格透明化费规范化 需报销费控L3阶段 fl消费 在员工消费时实时 21202.6 iResearch Inc. 费控分级L4中级无需报销全 合 费平 ， 统一在 的中级阶段，企业在聚 城平 上 费，平 品服务， 费后票据由平 具，企业 费主数据 式、 致。企业将实现 算、 费、 、” 和 表全维度效率飞升。基于” 城和企业业务 中数据的分 自动 算，实时新， 、 中、 后控制水平不 。 城平 家，平 ”企业 费数据分 ，给 理 费、 议 同屏比价将企业 成 再次拉 ， 过员 + 授信员 的式覆盖 平 家。此， 城内 所有 家 直、间企业”， 将 费大票 费 自动匹 ，员 在实现全 的 渐实现。 自动化fl力 升， 费数据向 匹 算要，自动 过 驳 向”会计 ，自动 成” ， 只 费真实。 协 洽，极大释放员 、财务 员管理者的 压力。 装订，电子化 实现自动 业财 进 ，可 维度、颗粒 取数据，”不同 色化 表，fl企业业务 。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 中 需报销商城平台费控软件企业消费数据产 服务数据企业业务 员工提前 公 授信员工 商家 消费数 出消费 议 企业 预算 消费 票 业务计划业采购数据工费数据 算要会计 通过 数 比对 自动fl数据报 、 数 对 个性化 出 企业业务 费 商 票 统一 台统一 务L4阶段“四大统一” 提供 务企业有个消费fl户统一 户 统一数据主数 式、 低企业成 同 比 平 家22202.6 iResearch Inc. 202.6 iResearch Inc. 费控分级L5高级无需报销智能工 能企业 理， 企业 高级 阶段的 心是全 +fifl化。fifl化程度进 加 ， 全 程 ，费控价值已不 于 传 的痛点，渗 控制、业务 等 ，成为现代企业 理的部分。财务机器 等fifl化手段渗 的 。 阶段， 可根据 员 、职级、业务 、 偏好自动为员 填写 费 由员 键 。 fifl化 、 中、 后 算，平 根据企业 费数据和 费习惯， 成 费画像，fifl化管理 算、推荐 费 自动鉴 效 费、 效 费，fifl化 费 。 和” 面，“ 阶段企业费控可 实现全 、应 自动” ，动 推送依据 表生成的 分 议。来源： 财务 自 化，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。1%8%10%18%27%30%31%35%36%38%48% 制化 高 化 高财务 高财务 currency1“ 高fifl 高财务数据 ”工数“ 高财务 制，工 “ 需报销数 流程化引 提升 性 费控管理价值溢 自动 员工 算 中 后比对报销fi 报费企业消费 像外部供商外部 外部 源费控管理现代业治理价值溢出201年全企业财务currency1 231234企业财务数字化浪潮下的财智世界费控管理平台的数字化转型角色费控管理平台的行业实践走向多元与创新的费控管理平台24202.6 iResearch Inc. 医药行业：场景需求分析 业 、提升经 平是费控管理的 求医药企业经营上来看，金 困难、研发费用居高不，会议推 为主的 费用续 高， 传 的 程效率 ，错误率高，给企业运营来阻碍。同时政 影响药价不 调，医药企业面临高成 利润困 。 新的”医药行业 管理 ”药企医疗卫生 业 士、医疗卫生 业机构、政府官员的 动 制， 涵盖动 的内 、招 标准、招 、 制度 件等。在这背 ，医药企业期 fl够好 要， 企业税务财务 。此，医药企业 进行有效的费用控制、 项 成 超， 相关政 和行业 的要，也fl够实现企业长期续发 。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。“业 fifl 点需求报销 核 费 时写明活动 fl费 得出市 公允价活动 到 于 通、餐、住宿 适当、频、业务相关礼满足最小价值、最少数量 员工所在部门 和财务审 上规部fl管层邀 函、 、 到、会议议程、发票、消费明等 明 满足业高 规要求提高活动、差旅的效率和 程实现财务 科的对 自动记fl费控诉 医药业合规管理规范侧 合规 提 报销currency1流业务“上下游 周期 对称仿 药普遍 拼 、营、 费续提高 方式 变 药企普遍fl期增长会议等差旅费琐 员工、专家满 低节点随 周期性差业经 率侧 经 营fi效flfi25202.6 iResearch Inc. 医药行业：标杆案 ，费 追溯 银企直 ，一键 付中国 知名制药 致力于创新药 的自主研发、生产和 ，在业务过程中主要 学术会议等 费用、医院临 、 等研发费用 原 料、 的生产费用 类费用。 快 主要 ：、营 会议中 家的费用不 追 ，是费用 、 的高发。 快 为其制 者 ，根据 者 信息、收款信息、 偏好 成画像，在 中分类留存实时新。同时， 快 将新会议业务” 新 会议 ， 员在 会议 时 者 会议 关currency1，每笔费用 可追。 、 时 将数量 的 家和会议 款信息手动 ， 费大量 时。 快 fifl 后 ， 款信息由 者 会议 过 快 直 ， 手动重 ， 企直 键 。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。设定员工职级OA 报中国 ”提供不同规格消 商 易快报销及付管理费用 与 计 智能 审单 账 费用报表 发票和其他单 类 同的费用 类 费科下 部门、 拆 合规currency1“杂业规管规 、国家 和监管要求高 企业需严把企业费规性 fi、费用繁fl 之 对 流畅 业务中涉fl到的科类 和 类复fi 效率审、记fl 能 全线上化 人工量 、流程复fi、周期长支付 工耗严重公 流水巨 但仍 出纳手工录 主要问题 解方 ”费用 类 照提 单 信息 发票合规 针对 费类 同的据currency1 营销 及 表 关同新发信息”入 录 金 入 .合同金 关关 企 费信息已对 出纳无需复录相 信息 点击 成 26202.6 iResearch Inc. 行业：场景需求分析软件行业传 制造行业相比，项 制、产品制是其比 的业务 。在该 ，费用管控的过程 要 项 实 、中、后不同阶段的费用操 和 点。实 期主要关 费用的 算情况，根据 进行费用类型的构 实 期间重在”费用的控制，根据费用和 算的比”，动 调 算 ”实 行动进行 正 实 后 调费用结算的 。 项 产品实 过程中的 、 、 ，费用管控的过程 现 不同的诉： 是指成员不和 费控管理 程 是指费用类型 ”费用控制的要高 是指后续存在应收款的 收和续的运维等成 投 。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 业 fifl 点需求 /项目启 /项目施 /项目 束明 人员、组织、外包 /计划书执 收客户成功费 算费 控 费 算对人工费、 费、 务费等 计和解构 费 配和安排之对 各部门 期上费情况 部门 费审 费和 新纠正活动 适的 和收 方式对 部门管 收 项目/fi品制是主要 ，费控 复杂但理要求 钱 员“杂 在 部门人员外包情况 对象复fifl 行个员工 时 个费用类fl费类 零碎 随时能会 新的费内 currency1高关注 实时的损益风险情况 投收 的 后性 市 现情况、 收费 有后性费用 性后续的客户成功 务费续27202.6 iResearch Inc. 行业：标杆案 厘 项目制业的费 归 和结算，EAI模块 数 中国 上软件服务 是家全 数字 服务 ， 心费用类型 行政费用、产品推 所产生的 费第 软件实 、 的 费用。企业 用费控软件主要为 高 员 的 效率、平 的运维成 升内部 软件的协同。基于上 诉， 快 为此 制化 费控 fl， 算动 管理可 化、 据fifl 、项 费用自动。 过内 的E 模，在ERP中 取费用数据， 快 财务 间构 映，将费用财务 则分 ，再 过E 模 财务 ，自动生成 。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 报中国 务 ”易快报销及付管理钉钉阿里商旅 政手工导外包费自研ERP 自动 单 、 、 度， 原始 归智能识别并 核据，生成 表指导支行为易快 并实时向 员及 门展 ，从业务端 制 员工发起 效fl此的PC版本 系统，无法实现随时随地进行和 ，业务员反馈 速度慢、时 PC端 系统工进行 、产品迭代升级成本高，且每个 为管理 费 归以 度拆归集 ，帮助业评估 率并预警未来 主要问题 解方 通 财务 通 打通系统底层逻辑规则， 立系统间数据映射，从而 生成 差旅费费28202.6 iResearch Inc. 行业：场景需求分析财务标繁，费 控制复杂，不 的经 主体求不 经营行业主要面”、门、分机构等不同的财务主 ，营运中 currency1 要的经营指标数量 ，要管理好费用 要“全的 和 的管理 ， 在 企业费用管理过程中， 存在 。第， 数字化程度 ， 是 中型 企业 的fi ， 致 过程 琐，时间fl期长，结 是 效极 ， 错误率高 第 ，应 管理困难，面”不同门和应 ” 的 ，存在财务数据 困难、真实难 的 第 ， 经营 的门 费用类型和费用 ， 、 、 错 量大。此， 企业 过费控 不同管理颗粒度的费控诉和痛点。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。p 是 fi p 过程 琐、时间fl期长p 效 、 错误率高p门的财务数据难 p、门应 间 ” p门 分 ，不同 的费用难 标准化p实运营中会 现费 体 业财统一费 内控 高 员 的便利 高发票和 据的 效率将费用数据门、品类、应 维度 数据 ，为业务 ”票据真实自动、实时”类费用实现全覆盖 控业 fifl 点需求报销数 化 供商及门店管理困难费 类型/费 多样费控“ 费控诉集团 门店 29202.6 iResearch Inc. 行业：标杆案 中国 知名 品是经营”+的企业， 有分在 、 、成都等 的 家 子 。由于存在不同子 类型应 ，其在经营中面临 费用类型和 的” 款业务。此 ，企业 用费控软件 高 的效率和业务的 ，实现 和 的currency1动， 高 ”金的管控。在 上的诉， 快 为此 的 ” 款 同 管理模 ，子 过 快 ”、原 料、员 进行 ，由 过后，经由 企直currency1模 进行项 。 的 ， 高 速度，同时 ”费用 金的管控 。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。报销数字化程手工填写 纸质据，由店（子公司）向总 （母公司）按寄送据 核报销 fl 工填写据出错率高，对发 的真实性及重复性 核困难费 店由于地理置及 况 ，会 常产生 期、 额杂 管控 大 金共享中心、 金支均 店进行，管 大主要问题 解方 报中国 ”原 料用金 fl 明发票租赁 fl月结收银 成明易快报销及付管理针种公和区门店特征，提 效率核工作 一步 核金额及 类型发 OCR自动识别真伪，检“重复性，减少 核出错进 和 管控， 金 来款人工录 信息 公 子投投 议根据租赁/ 置 账、 策和时间，控 点 ， 实现对 的自动化支零 消费出门手工上总部上301234企业财务数字化浪潮下的财智世界费控管理平台的数字化转型角色费控管理平台的行业实践走向多元与创新的费控管理平台31202.6 iResearch Inc. 企业财务数字化 强调数 、协 、智能 整合，实现降本、提效 创收随着政 层面”全面电子化、数字化的 ，基层财务 员也会在 中 的财务 具， 此间费控 不可 缺。企业财务数字化的关键在于新技术的应用fl力、组织 构革fl力、数据分 fl力的 升，业务数据财务 ”的 便是”分 的，如财务分 、业务优化等， 此实现 、 效创收。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 1数据赋能企业财务数字化发关键 平台与协同智能化 全 2 3 4数据fl够 升”业务的知维， 业务改革的向。 成”业务数字化 fl力的知。 向聚 向 财务数字化全 程， 行业生 ， 部 伴的 。 过 、大数据等技术 化数字化水平，关 、分 、 等 的重塑， 量 。 实现企业 化管理和行业大 的服务革新为向，覆盖财务 。32202.6 iResearch Inc. 费控管理 进一步扩展广泛 能力，提 综合 来费控fl 将会进 高面” 、”内的 fl力：第，进 的 ， 高 的自动化和fifl化，在此基础上， 类的企业 等fl力 第 ， 、ERP、R 等 飞 、企业 信、 等不同应 ”，服务于不同 用基础的主 第 ， 调 城的平 化 ，聚 应 ， 高 城的应 费fl力 第四，向企业 、企业 、 向发 ， 过 升企业的金fl力进 企业服务 界，助力 业模式的新 。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。多 1多付渠道4多入口2多费供商3 足不同 主 入口 便利不同使 主 渠道 聚合 融能力 消费 商 聚合消费能力fi报销 发票 ，发票 ”私的转 ，存fi 报销发票收票 同匹 ， 企直currency1 票管控，应 征业网银”后 ，自动化 业钱包企业进行 值“值，” 费总 管控个钱包 员 在 城 费 内部入口 、ERP、飞 等 平 ”外部入口 、金、 行”商城聚合聚 、 等fl力， 选择扩大供商厂商范围 进 应fl ，优化 城内竞争 台能 发33202.6 iResearch Inc. 费控管理 由简繁， 费控为抓 向业财一体的