大数据时代企业文化管理创新,2,CONTENTS目录,大数据时代企业文化管理特征大数据助力打造企业文化内核,0102,3,PART,1,大数据时代企业文化管理特征,资料来源：XX4, 技术革命跃升的速度超出人类的想象，技术呈现跃进式发展和井喷式突变态势 打破人类工作、生活、观念的基本边界，不断产生新的生产方式和生活形态 人类攫取自然资源的能力大幅度跃升，使得人与自然的矛盾更加凸显 去中心化更明显，个性化日趋明显，个人的生活、情感、思想的定制时代正在来临 人类对传统文化更加怀念，对精神的需求与技术发展的需求有同等的强度,12345,大数据正驱动企业发生重大变革大数据时代环境特性,驱动企业变革 边界形态调整 生产方式调整 营销模式调整 赢利模式调整 ,5,大数据时代企业文化表现出新的特征,1企业价值观与人类共同价值观紧密呼应4企业文化与企业物化产品紧密呼应资料来源：XX,2员工个性化与企业大数据平台紧密呼应5企业文化与民族传统文化紧密呼应,3企业文化与社会意识形态紧密呼应6大数据时代与新一代企业家紧密呼应,6,资料来源：XX,物质层制度层行为层,精神层核心价值观、企业愿景、企业使命,布局及装饰、语言符号、象征物、设备设施、宣传物等战略体系、组织结构、权责体系、制度流程、奖惩评价体系等组织行为、员工行为、领导风格、组织氛围,在企业文化体系中，精神内核发挥统领作用企业文化的层次,当前，社会各层面都在寻找构建牢记文化内核,齐 立 助,国家：不忘初心，继续前进 坚持社会主义核心价值体系。文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。推动中华优秀传统文化，继承革命文化，发展社会主义先进文化，不忘本来、吸收外来、面向未来，更好构筑中国精神，为人民提供精神指引。 -十九大报告资料来源：XX,齐 立 助,企业：修身· 家· 业· 天下 复星集团从创立之初，就确立了”修身· 家· 业· 天下”的企业文化。复星始终把个人的进步（修身）、处理好周围的社会关系和环境（齐家）、企业成功（立业）与回报社会、贡献祖国（助天下）紧密联系。,个人：寻找内心源动力 10月17日，北京仁达方略管理咨询股份有限公司董事长王吉鹏应北京市日坛中学的邀请，来到该校为高三两个理科班的学生分享了一堂关于人生规划的讲座。王吉鹏老师针对学生的状况，引导同学们了解和初步思考今后人生规划，寻找内心源动力，做人生的主人。7,8,PART,2,大数据助力打造企业文化内核,9,西北水务公司文化创新案例：打造企业文化内核,1.核心价值观资料来源：XX,2.企业愿景,3.企业使命,10,从四个方面挖掘企业核心价值观核心价值观, 地域信奉-问题：您认为西北地域的人们主要信奉什么样的价值观？（最多选5项）资料来源：XX, 行业特征-问题：您认为水务环保行业目前呈现哪些价值观？（最多选5项）, 企业传承-问题：您认为西北水务公司多年留传下来的是什么样的价值观？（最多选5项）, 风格领导-问题：根据您的印象，西北水务公司董事长的领导风格有什么特点？（最多选5项）,11,资料来源：XX,挖掘核心价值观 基于四个方面的分析，挖掘西北水务公司未来应信,奉的企业核心价值观：团队合作，务实创新，拼搏,奉献，适应变革, 未来，西北水务公司应强化“适应变革” 核心价值观元素，淡化“包容性”元素,客户导向,反应速度,诚实严谨,业绩导向,务实创新拼搏奉献,团队合作,开放性尊重个人,适应变革,包容性,接受冲突,现状,未来,地域信奉,行业特征,公司留传领导风格,基于四个方面的分析，挖掘公司核心价值观西北水务公司核心价值观雷达图,12,基于三个方面的分析，挖掘企业愿景,资料来源：XX,内、外部环境的评估, 西北水务公司文化特征与资源能力如何？, 外部环境的演变，给公司带来怎样的机遇与挑战？,公司领导展望, 希望西北水务公司未来成为什么样的公司？,企业类型与标杆模式的借鉴, 西北水务公司的现状决定其成为怎样的公司较易成功？ 类似公司的发展对西北水务公司愿景有什么启示？,企业愿景, 公司未来发展的描述,1,2,3,13,6协调与整合5配合4核心价值观,3能力发展,10组织学习11顾客至上,资料来源：XX,灵活 12创造变革性1授权2团队导向,稳定性,外部关注9战略导向8目标7愿景,内部关注,适应性,参与性,使命,一致性,公司目前的文化风格，团队协同氛围比较明显丹尼森文化模型分析诊断,14,资料来源：XX,通过SWOT分析，综合考虑公司面临的机遇与挑战发展战略 SO战略：扩大供水市场，增建供水工程，提升服务能力 ST战略：联合合作伙伴，丰富业务发展 WO战略：降低运营成本，加强风险管控 WT战略：培育技术人才，增强市场主动性,15,效益和社会效益。资料来源：XX,公司分管业务副总经理,推进水库二期工程建设，提升供水能力,公司董事长,要扩大经营范围，建设灵平供水工程。进入时盈利虽然较少，但有战略掌控价值。公司分管工程副总经理公司应大力发展种植业务，种植业务具有很高的经济效益、生态,公司领导层表达了要做大做强企业的期望公司高层深访摘要公司下一个发展方向是实现水务一体化运营。要建设灵平管线，为周边提供供水服务，同时能控制河东沿黄线水务市场。要着力,做大做强西北水务公司,1249,742716,508507,313309304292187,北控水务首创股份桑德环境,光大国际上实环保国祯环保创业环保康达环保中环保水务威立雅中国资料来源：XX,领先的水务环保企业大多定位为综合环境服务商中国前十大污水处理能力的水务环保企业（万吨/日）,北控水务：以"领先的水务环境综合服务商"为战略定位，其经营模式以股权收购、TOT、BOT、委托运营等为主，充分运用其工程咨询、工程设计、环保设施运营等甲级资质，以及核心工艺、技术研发，战略联盟、项目管理及融资渠道等多重优势，积极进行市场拓展。,首创股份：根植于中国环境产业领域，以水务投资、固废处理、环境整治为主体，专注中国水务市场的投资和运营管理，努力打造成为具有世界影响力的国内领先的绿色环境综合服务商。积极向工程设计、总承包、设备制造、管理咨询等全产业价值链拓展，并由城市向乡镇、由国内到国外布局。桑德环境：定位为新一代综合环境服务商，在环境服务相关固废处置领域发展全产业链业务。目前公司积极进行业务和战略转型，构建固废、水务、环卫以及再生资源四大业务平台战略。业务领域包括固体废弃物处置及水务投资运营、环卫服务、环保设备制造、再生资源及城市矿产。16, 西北水务公司优势主要有掌控了区域水务资源，营造了团队协同氛围，储备了优秀人才队伍；有待进一步提升之处主要表现在业务规划、贷款压力、市场拓展、技术人才、精益管理、用人机制、绩效激励、文化氛围等方面 河流开发、西电东输、土地利用等为公司带来了业务增长与环保发展机遇,公司领导展望 公司领导层期望：做大做强企业，大力发展污水处理、固废处理、种植业务,企业类型与典型模式的借鉴 成功的水务企业表现为主业突业、掌控了资源、政商关系好、队伍优秀、市场地位高、业务利润高资料来源：XX17,企业愿景, 成为西北区域一流的综合环境服务商,综合上述三方面分析，提炼出企业愿景因素分析内、外部环境的评估,专家研讨, 地绿：长司经过调研计划发展的种植产业，目前已经移植来了二三百棵植物作为试验，这件事发展的空间和潜力也是非常大的。资料来源：XX, 水净：河水经过提水，经过水厂的净化，直接供到生活饮用水，这个过程本身就是一个净水的措施，公司的供水主业就是净水的措施，污水的处理也是水资源发展的需要。18,经过与公司高层进行联合研讨，提出企业使命设想 天蓝：随着电厂的启动，粉煤灰量也非常的大。电厂粉煤灰危害非常大，国家环保对此要求也很高。,企业使命让用户用上放心的水,19,企业未来将经营三类业务,供水,公司潜在业务分类,公司业务：战略相关性分析,类,类类,水务设计咨询资料来源：XX,污水处理,水务信息化,牡丹 中水种植 回用,供水延伸服务,固废处理,战略相关性,高,低,20,企业未来重点任务,资料来源：XX,问题：您认为西北水务公司在未来应采取哪些关键举措？,主要发现, 调研显示，公司未来应采取如下关键举措：建设人才队伍、捕获周边资源、注重供水服务、创新体制机制、推进战略管理、发展智慧水务等。,30%23%21%17%16%10%10%9%7%6%5%,57%55%49%41%,82%,建设人才队伍捕获周边资源注重供水服务创新体制机制推进战略管理发展智慧水务拓展新兴市场强化文化引领推进精益管理构建合作平台强化协同执行加强科技创新加强投资运作加强工程建设打造强势品牌加强风险管控,21,综合上述分析，构建西北水务公司文化内核,资料来源：XX,核心价值观,企业愿景,企业使命, 团队合作，务实创新，拼搏奉献，适应变革, 成为西北地区一流的综合环境服务商, 让用户用上放心的水, 发现公司整体的价值和原则 公司对于所处环境和本身意图的基本态度 可表述的，委婉的, 公司行动的指导方针，为目标的实现培养合作精神与热情 公司未来发展的描述 可表述的，委婉的，但有约束力, 集中于经营秩序(权力的集中) 经营秩序(定性) 可表述的，与行动密切相关,目的内容类,型,公司文,化,感谢您的耐心观看,