桥梁工程项目 策划书目 录 编 制 说 明 . 9 1.项目策划的组织机构 . 9 2.项目策划编制的目的 . 9 3.项目 策划编制的依据 . 9 4.项目策划的编制原则 . 9 5.项目策划的基本结构 . 9 第一部分 项目总体策划 .11 1 项目总体分析 .11 1.1 项目基本概况 .11 1.1.1 工程概况 .11 1.1.2 主要工程量 .11 1.1.3 工程特点 .13 1.2 项目周边情况 .13 1.2.1 工程环境 .13 1.2.2 地理环境 .14 1.3 项目自身优势和劣势 .14 2 项目总体定位及管理思路 .15 2.1 项目分析 .15 2.2 项目总体定位及管理思路 .15 3 项目管理总体目标 .16 3.1 质量管理目标 .16 3.2 环境管理目标 .16 3.3 职业健康安全管理目标 .16 3.4 进度目标 .16 3.5 经营目标 .17 3.6 合同履约率和顾客满意率 .17 3.7 项目风险管理目标 .17 3.8 财务管理目标 .17 3.9 人力资源目标 .17 3.10 机械设备管理目标 .18 3.11 物资管理目标 .18 3.12 项目团队建设目标 .18 3.13 项目宣传策划目标 .18 3.14 信息化建设目标 .18 3.15 创优创誉目标 .18 3.16 廉政建设目标 .18 4 项目主要管理举措 .19 5 项目组织机构设置与职责体系 .20 5.1 项目组织机构图 .20 5.2 项目职能分工与职责分配 .21 第二部分 .22 项目专业策划 1 项目基础设施策划 .23 1.1 项目经理部策划 .23 1.1.1 项目经理部驻地选址 .23 1.1.2 办公生活区功能策划 .23 1.1.3 试验区策划 .23 1.1.4 用水用电策划 .23 1.1.5 办公设备及设施配置 .23 1.1.6 职工生活区设施策划 .24 1.1.7 职工文娱活动区策划 .24 1.2 生产区建设策划 .24 1.2.1 拌和站策划 .24 1.2.2 施工便道的布设 .25 1.2.3 施工用水策划 .25 1.2.4 施工用电策划 .25 1.2.5 卫生与通讯策划 .26 2 项目工程施工生产组织专业策划 .27 2.1 施工任务分解及分析 .27 2.1.1 任务分解 .27 2.1.2 分项工程施工分析 .29 2.1.3 重难点分析 .33 2.2 施工方案综述 .34 2.2.1 主桥下部结构施工方案综述 .34 2.2.2 主桥上部施工方案综述 .35 2.2.3 西非通航孔桥施工方案综述 .36 2.2.4 互通主线桥施工方案综述 .37 2.3 施工生产计划 .37 2.4 施工生产组织保障措施 .40 2.4.1 保障体系建立及岗位职责 .40 2.4.2 管理工作流程 .41 2.4.3 劳务资源 配置 .42 3 项目产品质量管理专业策划 .45 3.1 质量保证体系 .45 3.1.1 体系建立 .45 3.1.2 质量 职责 .45 3.2 质量管理分析 .46 3.2.1 产品质量要求识别 .46 3.2.2 关键过程、特殊过程分析 .47 3.2.3 现场质量控制要点 .48 3.2.3.1 非通航孔施工控制要点 .48 3.2.3.3 之浦路互通主线桥施工控制要点 .49 3.2.3.3 320 国道左线、右线桥施工控制要点 .49 3.2.3.4 索塔钢塔柱加工控制要点 .54 3.2.3.5 索塔基础施工控制要点 .59 3.2.3.6 索塔架设施工控制要点 .60 3.3 QC 活 动策划 .61 3.4 质量管理适用办法清单 .61 4 职业健康安全管理专业策划 .63 4.1 安全保证体系 .63 4.2 安全分析 .63 4.2.1 安全生产要求识别 .63 4.2.2 本工程安全控制要点 .63 5 项目环境保护管理专业策划 .67 5.1 环保保证体系 .67 5.1.1 体系建立 .67 5.1.2 环保领导小组及职责 .68 5.2 环保分析 .69 5.2.1 环保要求识别 .69 5.2.2 本工程环境管理要点 .69 5.3 环保措施 .70 6 项目机械设备管理专业策划 .73 6.1 设备管理目标 .73 6.2 机械设备管理流程 .73 6.3 机械设备配置 .73 6.3.1 机械设备的选型原则 .74 6.3.2 设备及模板配置分析 .74 6.3.3 拟投入的机械设备计划 .75 6.4 机械设备管理举措 .76 6.4.1 机械设备购置管理 .76 6.4.2 自有设备管理 .76 6.4.3 外租设备管理 .77 6.4.4 设备使用管理 .77 6.4.5 设备的保养与维修 .78 6.5 机械设备管理适用办法清单 .78 7 项目物资管理专业策划 .80 7.1 物资管理思路及流程 .80 7.2 市场环境分析 .80 7.4 周转材料供应计划 .83 7.5.2 物资采购管理 .87 7.5.3 进场物资验收管理 .90 7.5.4 物资进场后的管理规定 .91 7.5.5 物资信息管理 .92 7.5.6 合格供应商管理 .93 7.6 物资管理适用办法清单 .93 8 项目人力资源专业策划 .94 8.1 本项目人力资源构成 .94 8.2 人力资源管理的思路 .94 8.3 项目绩效管理 .94 8.3.1 绩效考核基本思路 .94 8.3.2 绩效考核工作流程 .95 8.4 项目员工培训策划 .95 9 项目合同成本管理策划 .96 9.1 合同条款分析 .96 9.2 合同管理 .99 9.2.1 管理流程 .99 9.2.2 合同控制 .99 9.2.3 变更管理 . 100 9.2.4 索赔管理 . 101 9.2.5 分包队伍管理 . 102 9.3 项目成本管理 . 103 9.4 项目计量支付管理 . 104 9.4