'ñv×i%FDJTJPO.BOBHFNFOUPG#FOFæ(U,0r·-D¬ànaD?Ȩvaæ公司福利决策是一项系统的工程，如果可以考虑到各个部门的利益，集中规模优势，将能够满足更多员工的需要，与供应商取得更好的条件，因此，员工福利决策需要与各部门良好的协调、沟通。通过我们的调研发现，人力资源部门是大部分公司员工福利决策的主导部门，但同时，行政部门、企业工会和采购部门，也在一定程度和范围内决定员工福利的一些项目。'.4_BÈdO_ȨvB¨(¡wȨv,&'­È-kK©Ë5IôFªÈa&gv×iH&º-V>A1$v×ir·-D©Ë&¥CÞv×i福利决策不仅在横向的部门间存在，也存在在纵向的管理体系中。我们的调研发现，完全自主制定和管理自己的福利体系的企业实体只占 36.81%，大部分的企业（39.67%），由集团总部与本企业实体共同制定，还有不到四分之一的企业实体（23.52%）完全由总部统一管理和制定本公司的福利制度，企业福利制度的灵活性和迅速应对市场变化的能力更小。>$, kK©Ë5IôFªÈa&gv×i面对人才的竞争、科技和市场的变化，高效的福利决策要求我们能协调各部门的利益，合理统筹，迅速抓住和把握市场的变化，利用规模优势以从供应商处获得更大的福利利益，进而充分提升企业的福利形象和福利效力，提高福利预算的使用效率。