,互联网+煤炭业趋势洞察报告,目录,多重压力倒逼煤炭行业转型突围“互联网+”为煤炭行业转型带来契机基于“互联网+”的煤炭企业转型升级之道,010203,环保政策推动能源结构不断升级在雾霾的压力之下，我国煤炭行业遭受重压：1、我国环保政策不断推进节能减排、淘汰落后产能和高耗能产业，煤炭主要下游行业诸如钢铁、化工等行业因环保问题而限产或停产，导致煤炭下游需求低迷，煤炭消费增速从2007年的6.9%下降到2015年的0.5%。2、环保重压之下，清洁能源必将占领更大的市场份额。从近年来能源消费结构看，化石能源比重逐年下降，非化石能源占比从2007年的7.5%上升到12%，而煤炭消费总量则从2007年的72.5%降低到2015年的64%。3、国家制定清洁燃煤标准后，一部分高硫、高灰的劣质煤炭将被迫停产退市，煤矿废水、矸渣等排放成本将进一步提高。未来越来越严厉的环保措施逼迫煤炭企业认清形势，及早动手脱胎换骨，闯过环保硬关口。,0.00%,2.00%,10.00%8.00%6.00%4.00%,0,400200,18001600140012001000800600,2000,2007,2008,2009,2010,2011,2012,2013,2014,2007-2014年下游主要行业煤炭消费总量,火电,钢铁,建材,化工,煤炭消费总量同比增速,0.00%,100.00%80.00%60.00%40.00%20.00%,12.00% 120.00%,2007,2008,2009,2010,2011,2012,2013,2014,2015,2007-2015年能源消费占比,煤炭消费占比,石油消费占比,天然气消费占比,水电、核电、风电消费占比,目前我国煤炭消费总量占到全球煤炭产量的一半以上，蒙古、澳大利亚、印,尼、巴西等国的市场根本消化不了自己,的产能，一些煤矿的市场就是针对中、日、韩等国家， 2011年我国超越日本成为全球最大的煤炭进口国，2016年我国进口煤总量达2.56亿吨，较上年同期增长了25.45%。进口煤具有质优价稳、规模运输的优势，一度曾占领我国的东南沿海煤炭市场，国际油价下跌之后，运输成本进一步降低，相对我国内陆煤炭而言，在东南沿海城市仍具有较强的价格竞争优势。未来进口煤将持续对我国新常态下收窄的煤炭市场形成冲击，内陆煤炭在价格没有优势的情况下，需要谋求产业,转型升级之道来提升竞争力。,全球经济低迷外煤冲击国内市场,200.00%150.00%100.00%50.00%0.00%-50.00%,250.00%,300002500020000150001000050000,35000,2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年,2007-2016年煤炭进口量（单位：万吨）及增速,煤炭进口量,煤炭进口增速,国内煤市产能严重过剩强制煤炭行业脱胎换骨据中国工程院谢克昌院士和中国地质科学院王安建教授的研究成果：全国煤炭消费总量“天花板”为45亿吨左右，而截至2015年，我国煤炭行业产能已经超过50亿吨，巨大的新增产能紧盯新常态下需求变窄的煤炭市场，导致煤炭市场竞争更为激烈。2015年我国煤炭行业产能利用率仅为66%，即便在如此低的产能利用率下，2015年煤炭全社会库存仍然达到3.25亿吨。,120%100%80%60%40%20%0%,6000500040003000200010000,2007,2008,2009,2010,2011,2012,2013,2014,2015,2007-2015年煤炭产能及产能利用率（单位：百万吨）,产能,产能利用率,400350300250200150100500,2007,2008,2009,2010,2011,2012,2013,2014,2015,2007-2015年煤炭全社会库存量（百万吨）,价格与成本背离，逼迫煤炭企业转型升级,0%,20%,100%80%60%40%,-10,100,6050403020,2008,2009,2010,2011,2012,2013,2014,2015,随着煤矿机械化程度不断提高、人员工资增长、大多数煤矿高息融资改造导致企业财务运行成本增加。20082015 的8 年中，煤炭行业上市公司平均有息负债率由39%不断攀升至92%，利息保障倍数到2015年降至-1.9，行业偿债能力堪忧。2008-2015年煤炭企业有息负债率及利息保障倍数,利息保障倍数,煤炭企业有息负债率,-40.00%,60.00%40.00%20.00%0.00%-20.00%,0,1000800600400200,2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015,受需求端疲软，产能过剩，进口煤冲击等因素的影响，煤炭市场价格低迷。以秦皇岛动力煤价格为例，2015年秦皇岛动力煤平均价格为416元/吨，较上年同期下降了20.8%。2007-2015年秦皇岛动力煤平均价格,秦皇岛动力煤现货价（5500kcal/kg)（元/吨）,秦皇岛动力煤现货价（5500kcal/kg)涨跌幅,在煤炭价格持续低迷的态势下，煤质好的煤矿可保持成本略有盈余，煤质差的煤矿连成本都保不住，煤企暴利的时代早已一去不复返，煤炭企业只有转型升级才可能在市场竞争中存活。,目录,多重压力倒逼煤炭行业转型突围“互联网+”为煤炭行业转型带来契机基于“互联网+”的煤炭企业转型升级之道,010203,“互联网+”为煤炭行业转型带来契机,当前，随着时代环境的变迁，煤炭传统工业思维显然已经不符合时代的需要，行业已经深陷高成本、低价格、低收益的泥潭，整个行业大面积亏损且亏损面还有不断扩大之势，在煤炭行业经历寒冬之时，很多行业人士、煤炭企业都在寻求变化变革的创新发展之路，“互联网+”的提出，为煤炭行业转型带来了契机。,在互联网时代下，资源垄断、渠道垄断和传播垄断纷纷被打破，同时也几无可能再重建起来。于是，大规模生产、销售、传播的基础被解构，商业民主、用户至上、组织机构扁平化、产品的自媒体属性等全新的运营观念和运作模式，雨后春笋般地不断涌现。其实，如此种种，均是互联网思维的直接体现，互联网思维在逻辑上表现为非线性整合思维，与工业线性思维逻辑存在根本性差异。,生产+安全GPS人员定位管理系统探放水虚拟仿真实操系统环境监测系统边坡监测系统,煤炭产量远程监测系分析来看，现有的系统以监测报警为主，预警功能不足，系统兼容性差，信息难以共享，存在着抗干扰能力差、抗故障能力差、安全性能低、无宽带无线接入，没有将有线与无线、调度与应急通信有机融合，缺少人机环闭锁系统和一体化通信系统等问题。我们认为， “互联网+煤炭”，并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术，以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态圈。,管理+销售ERP系统电商平台,“互联网+煤炭”不是简单的两者相加当前企业进行的“互联网+煤炭”的侧重点主要集中在生产、安全、管理、销售等四大方面。“互联网+煤炭 ” 当前发展状态,目录,多重压力倒逼煤炭行业转型突围“互联网+”为煤炭行业转型带来契机基于“互联网+”的煤炭企业转型升级之道,010203,建立煤炭物联网信息平台,构建煤炭互联网平台生态圈，首先要建立煤炭物联网信息平台通过利用局部网络或互联网等通信技术形成煤炭物联网信息平台，把传感器、控制器、机器、人员和物等通过新的方式联在一起，形成人与物、物与物相联，实现信息化、远程管理控制和智能化的网络 .,建立“数据中心”和“应用中心”,应用中心作为整个业务系统的核心区域，统一完善数据接口，发挥协调整合功能，将内部各业务领域的信息管理系统有机结合，让煤炭互联网实现真正意义上的互联互通。,数据中心通过对生产、安全、管理、销售等业务数据的分析、挖掘，建立统一的收集、存储、共享标准，为企业的投资者、管理者、市场客户等各类用户提,供完善的数据信息支持。,移动管理平台,基于“一个支撑”和“两个中心”，建立“五个平台”主要解决企业移动化管理问题，协助移动终,端与部署在计算机上的应用服务快速搭建起通信，通过提供可复用的通信模块、基础服务模块等，使远程服务调用、信息推送、数据抓取、即时通讯等功能快速实施起来。,数据分析与决策辅助平台,数据分析与决策辅助平台采用统一数据模型，以客户需求为核心，支持完善全面的“大数据”。通过对煤炭行业巨量数据的收集、管,理、挖掘和分析应用，以“云+端”为服务模式，打造大数据分析应用平台，可以实现价格分析、KPI监测、煤炭市场走势预测、企业运营状态分析等多重功能，提供基于数据,将办公、人力、客服、市场及销售、项目、财务、库存和订单等核心业务流程综合统一，,可视化的数据信息服务和管理决策支持负责全面采集B2B与线下交易的客户信息，根据线下采购信息与线上页面的浏览时间、访问次数、点击内容、留言反馈等提供客户分布、发展趋势、消费能力、消费特征、用户评价等方面的数据，有效分区潜在、意向、成交客户，掌握交易成果，为决策提供支撑。,协同管理平台客户管理与网络营销平台生产计划与调度平台,打破“信息孤岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”，解决信息共享的矛盾、业务整合的矛盾、资源协同的矛盾，实现企业的整体优化。“充分结合煤炭企业安全生产管理的流程和特点，通过分布式实时数据库系统实现对矿井自动化设备的实时数据采集存储管理与监控；以标准数据接口为桥梁，通过数据深度挖掘等技术，分别抽取涉及产、供、运销等系统等方面的管理数据，搭建起煤炭企业总部集中监控、统一调度、高度共享、快速反应、有效预控、综合分析调度综合管理信息平台。,“互联网+煤炭”生态圈,基于“互联网+”的煤炭企业转型升级路径探讨移动管理平台数据分析与决策辅助平台协同管理平台客户管理与网络营销平台生产计划与调度平台,数据中心 应用中心,物联网信息平台运用互联网思维，构建“一个支撑，两个中心，五大平台” ，形成一个坚强可靠的“互联网+煤炭”生态圈，它连通煤炭企业的计划、生产、销售、管理、财务等职能管理部门，并直通矿井、区队、班组、一线岗位等生产作业现场，建立起服务煤炭上下游平台，创新煤炭供应链管理方式，使煤炭整个产业链实现从上游矿方、贸易商、物流商到下游终端客户、港口乃至物流金融的产业合作新模式。,THANK YOU,